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영리단체에 기부한다.
◎ 효과적인 비영리단체의 경영은 존경과 신뢰의 성과를 가져오며, 더 많은
예산을 확보하는 기회가 된다.
◎결론적으로 영리조직이든 비영리조직이든 조직목적은 가치창출에 있다.
3. 조직목표달성의 기준
1) 경영목표
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조직의 최고행정책임자와 같은 조직 내부의 관리자가 감사한다.
- 외부감사 : 정부의 감독관이나 공인회계사가 감사한다.
③ 대상조직에 따른 종류
- 정부기관에 대한 감사 : 정부의 감독관인 감사원이 실시한다.
- 법인에 대한 감사 : 법인의
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기준을 적용, 기관별 목표달성(또는 실적평가 결과)여부에 따라 차등지급
□ 지원내용
안전·보건조치 기법, 안전보건교육, 기계·기구 자체검사·수리·점검 및 근로자 건강상담·특수검진(5인 미만) 등
※ 개별관리는 업체별 특성에 따라 특화
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조직성과의 향상
관료조직의 내부운영이 경직화되는 것을 방지하기 위해 조직의 정원관리
등 다양한 각도에서 조직성과를 제고하는 개혁을 추진한다.
* 기동성 있고 타 일본의 거버넌스체제
I. 지방자치와 참여
1. 중앙과 지방의 관
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기준으로 작업의 양 정량화(표준작업량), 작업량으로 합리적 임금 설정
*길브리스동작연구 : 적은 노력으로 최대의 성과낼 수 있는 작업동작 중점, 동작요소 17개를 기본종작으로 분류하고 비능률적 요소 제거하여 생산성 제고
*포드생산시스
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