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단계.
평가(evaluation): 조직발전 프로그램의 효과를 계속적으로 분석•평가해가는 조직발전의 마지막 단계. 조직발전이란
행태적 기법
감수성훈련
작업집단발전
관리유형도에 의한 조직발전
조직발전의 한계와 성공조건
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제 5 단계 - 목표성취 단계, 4단계에서 설정한 목표를 달성하는 데 최선을 다하고 조직상의 주요한 문제들을 토의함.
6) 제 6 단계 - 안정화 단계, 프로그램을 계속적으로 평가하며 종국적인 상태를 안정화시킴.
제 5 절 조직발전의 문제점
(1)조
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조직발전의 전략에 관해서는 개인 집단 조직수준으로 구분하여 대표적인 전략기법인 감수성훈련, 팀 빌딩기법, 그리드 조직 발전을 다루었다.
급변하는 사회 내에서 조직은 얼마나 그 환경에 적응하고 사람들을 잘 관리하며, 생존해나가느
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하고 새로운 변화계획을 수립하게 된다.
3. 조직발전의 기법
1) 감수성 훈련
감수성 훈련은 흔히 10-16명 정도의 소집단 형태로 피훈련자들을 구성하여 이들이 기존의 조직의 귀속관계를 완전히 벗어나 자유로운 분위기 속에서 서로 토론하게
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원의 관리참여, 작업환경의 개선, 직무충실, 보상제도 까지 포함하는 포괄적인 개념으로 적정하고 공정한 보상, 개인능력 활용과 발전의 기회, 지속적 성장과 안정을 위한 기회, 인간적 통합, 작업조직의 제도화, 안전하고 건전한 작업환경,
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