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조직변혁을 설명하고 있다는 점에서 특색이 있다.
변혁이 성공적이면 조직의 유효성은 높아진다. 조직의 한 부분에서의 변화는 다른 부분의 새로운 변화 압력요인이 되어 변화를 연속적으로 만든다.
IV. 조직변혁에 대한 저항과 관리
조직은
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스스로 불타는 사람
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
VIII. 최근 리더십 이론에 대한 연구
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁적 리더십
IX. 결론
【참고문헌】
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개념과 특징
2. 거래적 리더십의 구성요소
1) 조건적 보상
2) 예외관리
3) 자유방임적 리더십
Ⅱ. 변혁적 리더십
1. 변혁적 리더십의 개념과 특징
2. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마
2) 염감적 동기부여
3) 개별적 배려
4) 지적 자
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관리론의 현대적 변화
1) 신공공관리론의 현대적 긴장
2) 영국정부의 NPM과 현대화
(1) 정책 결과를 전달하는 파트너로서의 관리자
(2) 성과향상을 제공하는 파트너로서의 관리자
(3) 시민의 파트너로서의 관리자
2. 새로운 조직 레짐을 향
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(Expenditure Control Budgeting)
2) 결과중심예산(Budgeting for Results)
3. 기업식 예산개혁의 공통적 특징
1) 목표에 대한 중앙통제
2) 수단의 분권화(재량적 예산운영)
3) 결과에 대한 책임
Ⅶ. 기업식 정부(기업형 정부)의 한계
참고문헌
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