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조직은 항상 열린 태도로 스스로를 점검하고 개선하려는 자세를 유지해야 한다. 변화는 선택이 아닌 생존을 위한 필수 요소이며, 그 변화는 전략적이고 체계적인 개입을 통해 성공적으로 유도될 수 있다고 믿는다.
Ⅲ.결론
오늘날과 같은 빠
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조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보기
가. 교육과 훈련
나. 구조 재편
다. 새로운 조직문화 조성
라. 인센티브 제공
2. 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명
가. 교육
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조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 방법들과 개입 방법들이 조직의 성공을 이끈 사례들에 관해 서술해보았다.
조직의 경쟁력을 유지하기 위해서는 변화가 꼭 필요하며 조직은 바람직한 방향으로의 변동이 불가피하며, 조직이 성공적으로
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변화전문가들의 자문하에 '무한계'의 새로운 조직문화개발이 전략적으로 구상되었고, 워크아웃과 과정지도화 등 실무현장에서의 경영혁신활동에도 변화전문가들이 변화촉진자로서의 개입활동을 수행하여 변화를 성공적으로 이끌어 나갔다
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조직체에서의 자친의 역할을 인식시킴으로써 변화과정에서 보다 적극적이고 건설적인 참여를 유도하는 방법이다.
이상 개입과정에서 고려될 수 있는 세 가지의 접근방법을 문제집단구성원들의 참여정도를 중심으로 요약하였빠. 이들 세 가
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