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, 이윤분배-직접적 보수
- 연금제도, 휴가, 병가, 할인구매 - 간접적 보수 1. 보상이란
2. 팀 활동
3. 특수보상제도
4. 팀 활동에 가장 바람직한 보상제도 형태
5. 바람직한 보상제도의 결론
6. 또 다른 형태의 바람직한 보상제도
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보상
1. 경력개발제도(Career Development Plan)
(1) 사내공모제도
(2) 직무순환제도
(3) 지역전문가양성제도
Ⅱ-2. 포스코의 특징적인 내재적 포상
1. 평생학습 시스템
(1) 학습내용
(2) 학습방식
2. 권한이양(Empowerment)
(1) RAI 차트
Ⅲ. 포
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조직을 별도의 독립된 부서로 분리함으로써 영업부서를 견제하는 한편 신용, 시장, 금리, 유동성위험을 종합적으로 관리할 수 있는 시스템을 구축하고 있다. 그러나 이와 같은 내용들은 은행의 경우 대부분 도입되었으나, 비은행금융기관의
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시스템과 제품선도전략이라는 전략을 수립하는 과정에서 다른 조직과는 차별된다고 할 수 있는 보상시스템을 갖추게 된 것을 알 수 있다. 이익분배 인센티브 제도의 경우 집단 전체에 대한 보상으로 전체성과에 대한 공정한 보상이며, ASOP제
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시스템으로서 추천할 만하다.
참고 문헌
1. 한국형 BSC 성공사례(삼성경제연구소)
2. 보상_및_성과평가체계 사례 호남석유화학[1]
3. 뉴패러다임 평가보상체계 ‘유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건’
4. (주)효성의 팀성과
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