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하는 동기 부여의 방법을 제시하고 있다.
Ⅴ. 결론
지금까지 살펴본 기업들의 사례의 경우, 최근에 많은 성과 보상제도가 등장하였지만, 국내 기업의 경우 아직도 일반적인 대다수의 종업원들에 대한 보상의 개념이 대부분 연봉제를 중심으로
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보상시스템을 적용 조직의 몰입도를 높이고 종업원 만족을 높이는 부분에 있어서의 강화가 이루어져야 할 것이다.
Ⅵ. 참고 문헌 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 성과 보상의 기본 이론
Ⅲ. 연봉제를 중심으로 하는 한국형 기업의 보상 사례.
1. LG
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관리론, 법경사
김성수 1998 연봉제란 무엇인가, 경희대학교 교수협의회보, 제27호
김성수 2003 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문당
김영재 2005 인적자원관리 = Human resource management, 三英社
김종재 2001 인적자원관리 : 이론과
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보상차원에서 시장경쟁의 원리를 강화시키고자 하는 새로운 노력의 일환으로 최근 연봉제를 비롯한 성과주의 임금제도의 도입이 확산되고 있다. 특히 연봉제의 경우에는, 지난 94년 국내에서 두산그룹이 처음 과장급 이상의 관리직을 대상으
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연봉제란 무엇인가 - p. 5
연공급제와 연봉제의 비교 - p. 9
연공급제(호봉제)와 연봉제의 적용 사례 - p. 11
언론 및 사회를 통해 본 현 실태 및 분위기
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