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조직을 맡고 있다고 가정하고 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법을 기술해 보았다. 가끔 일부 부서의 회의모습을 보면 다른 부서원들
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삶의 역량을 강화할 수 있도록 도와야 한다.
지금까지 여러 대상자들과의 만남을 통해 실수도 많았고, 막연한 두려움도 있었다. 항상 실패를 성장의 기회로 삼고, 부족한 부분은 끊임없이 노력하는 자세로 채워 나가야겠다고 생각했다.
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성들과 함께 조직을 이끌어 나갈 수 있는 간호리더십이 필요하다. 특히 간호 조직 내 간호 구성원들이 조직의 성과를 공동으로 만들어 낼 수 있는 동기부여를 할 줄 알아야 한다. 이러한 역량이 미래 간호 관리자에게 필요한 간호리더십이다.
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성과주의 관점에서 일관성 있게 통합시켜야 한다.
채용-배치-승진승격-교육훈련-평가-보상 등의 인사관리 전체가 성과를 기반으로 이루어질 때 진정한 성과주의 인사가 작동된다. 이를 위해 평가지표의 경우 재무지표에 국한하지 말고 조직
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성장성
2. 중소기업 성공의 영향요인
1) 창업자 특성
2) 산업환경
3) 기업의 자원과 능력
4) 조직문화와 직무특성
3. 중소기업의 부진요인
4. 중소기업의 실패요인
5. 중소기업 지원제도
6. 중소기업 지원제도의 내용
1) 중소기업 구조
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