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성과관리 제도』 운영 시에 구성원들이 변화를 받아들이고, 조직 전략의 달성을 위해 각자 맡은 업무에 매진하도록 하는 리더십이 필요하다. 변화와 혁신을 이끄는 것은 결국 각 조직과 기관 리더의 몫이 될 수밖에 없다. 둘째,『치안 종합성
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성과관리
성과 목표를 달성하도록 체계적으로 관리
자율성을 가지고 성과목표추구
일정사업을 통해 달성하고자 하는 성과목표 사전 설정
성과목표의 달성 여부를 측정할 수 있는 계량화 된 성과지표 개발
성과목표와 사업시행결과
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성과평가로 인해 조직이 마비되는 현상으로써 사전에 달성할 목표를 설정함으로써 공무원들은 새롭게 생길 위협과 기회들에 대한 검토를 등한시하게 된다는 것이다.
5. 결론
지금까지 성과관리 제도에 대하여 알아보았다.
성과관리제도라는
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가 중심의 패러다임을 성과관리라는 새로운 패러다임으로 전환시키는 것을 목적으로 하고 있다. 하지만 평가기본법 시행이후 실제로 성과관리가 제대로 연계되고 있다고 보기는 어렵다. 국무조정실이 정부 부처의 성과관리에서 집행되는 포
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설명하기도 쉽지 않아서 성과관리에 한계가 있다는 지적이 내부에서 많이 논의되고 있었다.
새로운 성과관리제도로서 균형성과제도(BSC)를 도입하는 것에 대해, 지방자치단체 업무에 대한 성과관리제도로서 제대로 기능을 할지에 대한 논란
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성과측정항목의 가중치개발에 관한 연구\", 서강경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한
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성과관리를 위한 우리나라 평가지표체계의 개선방안에 관한 연구”, 한국거버넌스학회, 한국거버넌스학회보 제 13권 2호, p217~248
부산시 대중교통 체계개편 홈페이지 http://bus.busan.go.kr/
부산발전연구원(2005), 2005:부산발전 2020비전과 전략 종
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nced Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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관리 자체가 전문성을 확보하도록 이루어져야 하며, 교육훈련에 대해서는 일단 투자가 증가되어야 할 것이다. 또한 교육훈련의 내용은 실무활용 중심으로 전환되어야 할 것이다.
넷째, 공무원의 성과평가 제도가 보다 공정하고 객관적으로
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성과중심의 인사· 재정개혁 등.
들, 이를 테면, 고위공무원단(SES), 지방분권화 정책 및 직접민주주의 확대를 위한 주민투표, 주민소송, 주민소환제, 교육자치 등의 제도, 조직개혁에서 시행된 진단변화관리사업, BPR(업무처리재설계), 직무성과
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Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사
Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계
Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직
Ⅳ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 성과관리체계
Ⅴ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 리더십개발시스템
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성과의 정책 환류’입니다. 과제를 선정하는 방식, 평가 기준, 성과의 확산 경로 등 전반에 있어 보다 명확하고 체계적인 구조를 설계하는 데 기여하고 싶습니다. 특히 현장기반 수요 정리 체계 구축과, 과제 종료 후 성과관리 플랫폼 구축에
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중점을 둡니다.
5) 성과관리 방식에 대해 개선하고 싶은 점은?
→ 단순한 양적 지표를 넘어, 현장 도입률이나 사용자 피드백 기반의 정성 지표를 강화해야 한다고 봅니다. 실증 기반의 기술 환류 구조를 구축하는 것이 필요합니다.
6) 예산 편성
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니다. 특히 데이터 기반 평가체계 수립, 성과관리 프로세스 개선 등에 제 역량을 투입해 실질적인 시스템 개선에 기여하고자 합니다.
6. 직무수행 시 가장 자신 있는 영역은 무엇입니까?
사업 타당성 분석과 성과지표 설계입니다. 데이터를 활
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성과를 거둔 바 있습니다.
14. 입사 후 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
→ 저는 중장기적으로 정책기획부터 예산운영, 성과관리까지 아우를 수 있는 통합형 기획자가 되고자 합니다. 입사 후에는 초기에는 기초 데이터 분석 및 보조기획을 성
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