|
경청하는 자세
수평적 조직문화
직원존중의 태도
1. 원활한 정보 교환
1-1. 제도적 장치 마련
╋━━━━━━━━━━─────────
KT파워텔 ‘제안제도’
［‘직원들의 제안’에 의한 업무수정］
［기업의
|
|
|
의사소통과정
부호화(Encoding) : 전달자가 아이디어를 전달 가능하고, 이해 가능한 형태로 변환시키는 과정 예) 구어, 문어
매체를 통한 전송(Transmission through Media Channels) : 메시지는 부호화된 후, 하나 이상의 의사소통 매체를 통해 수신
|
|
|
말을 왜곡하지 않고 있는 그대로 받아들이기 위해서 먼저 빈 마음이 필요하며, 텅 빈 마음이란 아무것도 생각하지 말라는 것이 아니라 나의 편견과 고집을 잠시 접어두라는 의미이다.
앞으로 마음을 비우고 집중하며 경청을 해야겠다.
|
|
|
말을 왜곡하지 않고 있는 그대로 받아들이기 위해서 먼저 빈 마음이 필요하며, 텅 빈 마음이란 아무것도 생각하지 말라는 것이 아니라 나의 편견과 고집을 잠시 접어두라는 의미이다.
앞으로 마음을 비우고 집중하며 경청을 해야겠다.
|
|
|
갖고 있기 때문이다.
다섯 번째 효과는 창의성과 혁신의 촉진이다. 경청이 활발한 조직이나 그룹에서는 구성원들이 자유롭게 자신의 아이디어를 표현할 수 있는 분위기가 조성된다. 이는 다양한 관점과 아이디어의 교류를 촉진하며, 결과적
|
|
 |
조직 영업 사원들의 의견을 경청하는데 지불됨
지난 20년 동안, 기업간 판매 활동은 Transactional selling(외판원처럼 한 번에 신속하게 판매하는 방식)지향으로부터 Key account management(영업 및 영업 관리)지향으로 바뀌었음
과거에는 조직 외부
|
|
|
조직신학 V」. 서울: 연세대학교출판부. 2000.
목창균. 「종말론 논쟁」. 서울: 두란노. 2005.
윤철호. 「예수 그리스도의 생애」 상. 서울: 한국장로교출판사. 1998.
이종성. 「종말론」Ⅰ,Ⅱ. 서울: 대한기독교출판사. 1990.
이필찬. 「요한계시록
|
|
 |
경청을 통해 사람의 마음을 얻으며 성과를 냈던 소통의 역력이 있기 때문에 이러한 강점을 조금 감안해주시면 감사드리겠습니다.
당신의 앞날이 찬란하게 빛나기를 진심으로 기원합니다.
Shoot for the moon, Even if you miss, you will land among the stars.
|
|
 |
려고 하는 의지와 경청 그리고 조직적 위계질서가 적절히 배합되어야만 조직이 성공할 수 있다는 것을 배웠고 그 교훈을 다시 경영관리팀에서 근무하며 성공의 기회로 바꾸었습니다. 이전에 하지 못했던 도전적이고 힘찬 조직생활로 사업을
|
|
 |
활을 하면서 때론 리더로서, 그리고 때론 조직의 일원으로서 항상 남의 의견을 경청하는 자세를 견지하였습니다. 누군가 이야기를 할 때, 상대방의 말에 경청을 하여야 한다는 것을 알지만, 행하는 사람은 많지 않습니다. 특별하지 않지만 상
|
|
 |
절 학생회, 동아리, 봉사활동 등 다양한 사회활동을 하면서 때론 리더로서, 그리고 때론 조직의 일원으로서 항상 남의 의견을 경청하는 자세를 견지하였습니다. 누군가 이야기를 할 때, 상대방의 말에 경청을 하여야 한다는 것을 알고는 있지
|
|
 |
조직 문화를 존중하고, 그 안에서 배울 자세를 갖추는 것이라고 생각합니다. 저는 조직에 빠르게 녹아들기 위해 먼저 경청하고, 도움이 될 수 있는 부분을 찾는 데 집중하는 편입니다.
대학교에서 진행한 보험연계 수업 프로젝트에서, 팀원 모
|
|
메뉴펼치기
