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것이 효과적이다.
11/ 처벌보다는 보상이나 사랑의 철회가 더 효과적인 방법이다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/
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통해 효과적인 동기유발과 그로인한 조직 혁신을 이끌어 낼 수 있다는 주장도 존재한다. 즉, 거래적 리더십과 다르게 변혁적 리더십을 가진 리더는 금전이나 보상이 아니라 정서적 지지와 자극을 통해 조직 구성원 개개인을 변혁적 리더로서
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동기유발이론은 개인의 행동과 성과를 촉진하는 핵심 요소로, 인간관계의 맥락에서 중요한 시사점을 제공한다. 브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론은 각각 기대와 보상 간의 관계, 그리고 공정성 인식에 초점을 맞춘 이론으로, 조직이나
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동기’이며, 리더십의 본질도 부하들의 동기유발에 있다고 해도 과언이 아니다. 조직과 조직원들 간의 관계는 조직원들을 동기유발 시키는 방법과 그것으로 부터 조직원들이 얻게 되는 만족에 의해서 결정 되어 진다. 결론적으로 동기부여는
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동기부여 공정이론
가. 주요 내용
나. 조직성과에 미치는 영향
5. 동기부여를 시킬 수 있는 여러 기술
가. 구성원에 대한 보상 확대
나. 비교대상이 되는 구성원의 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 동기를 유발
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