|
평가하는 결과를 발생시킨다.
(2) 인지와 신념에 대해서만 강조하게 되면 사건 자체의 중요성을 간과할 수 있다.
(3) 내담자의 접근이 지나치게 지시적이다.
(4) 치료방법이 매우 지시적이고 교육적이다.
(5) 지적 수준이 낮거나 현실감이 없
|
|
|
성 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ11
4. 고객관계관리의 수행조건 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ12
5. 매개변수 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ13
6. 고객관계관리의 방법 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
|
|
|
평가표(BSC)의 적용 사례
1. 핵심 성과 측정 지표 규정
2. 세 가지 관점을 적용한 독자적인 BSC 적용 모델을 만듦
3. BSC 모델을 확정하고 실행
Ⅷ. 균형평가표(BSC)의 구축 프로세스
Ⅸ. 공공조직의 성과측정 지표
Ⅹ. 성과 및 생산성 향상
|
|
|
조직에서의 프로그램 질적 평가 연구, 한국사회복지학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지 프로그램평가의 요소
Ⅲ. 사회복지 프로그램평가의 실행
1. 설계
1) 실험적 방법
2) 준실험적 방법
2. 모니터링
1) 프로그램 모니터링
2) 성과 모니터링
|
|
|
성향은 성과급의 운영에 지장을 주는 요인들이다.
권위주의는 위계질서와 지배 복종의 관계를 중요시하는 문화 즉 권력거리가 먼 문화의 특성이다. 지위중심주의는 조직 내의 계급과 같은 고정적 속인적 지위를 교호작용과 보상결정의 가
|
|
|
성론
4. 기업의 사회적 책임의 내용
(1) 기업의 유지, 발전
(2) 이해관계자의 이해 조정
1) 주주
2) 소비자
3) 정부
4) 지역사회
5) 채권자 및 원료공급자
(3) 사회발전
1) 보건과 복리 증진
2) 교육지원
|
|
|
결정하여야만 한다.
6. 결 론
현대에 있어서 기업은 단순한 사유의 영역을 벗어나서 사회제도의 일원을 이루고 있다. 따라서 경영자는 경제적인 면으로나 윤리적인 면으로 단순한 영리추구만을 도모하지 않고 생산요소를 가장 유효하게 결합
|
|
|
결정하여야만 한다.
6. 결 론
현대에 있어서 기업은 단순한 사유의 영역을 벗어나서 사회제도의 일원을 이루고 있다. 따라서 경영자는 경제적인 면으로나 윤리적인 면으로 단순한 영리추구만을 도모하지 않고 생산요소를 가장 유효하게 결합
|
|
|
특징
3. 지방재정의 재무확충 방안
가. 지방재정의 문제점
나. 지방정부 재정확충 방안
4. 지방 재무구조 개선방안
가. 기업경영적 예산회계 제도의 도입
나. 평가와 경쟁원리에 의한 성과지향적 지방정부 구현
5. 결 론
|
|
|
성
▶ LMX 이론
* Leader-Member Exchange
: 리더와 멤버 간 개별적인 교환과정이 이루어진다는 이론.
리더-멤버간 공헌, 충성, 애정의 정도가 깊고 강할 경우 리더-멤버 교환관계 질이 상승
* 결정요인
: 리더-멤버간 유사성/동질성, 교환관계 기간/빈
|
|
메뉴펼치기
