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, 카오스북, 2016 조직의 대내적 균형
I. 조직의 대내적 균형조건
II. 유인의 두 가지 측면
1) 유인의 방법
1/ 특정적 유인요소
2/ 일반적 유인요소
2) 설득의 방법
1/ 강제적인 방법
2/ 유인의 합리화
3/ 동기의 주입
* 참고문헌
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조직균형의 원리
2. 조직균형의 제조건
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
II. 조직의 대내적 균형
1. 조직의 대내적 균형조건
2. 유인의 두 가지 측면
1) 유인의 방법
1/ 특정적 유인요소
2/ 일반적 유인요소
2) 설득의 방법
1
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균형의 실제
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
B. 조직균형의 기능
I. 조직의 대외적 균형
II. 조직의 대내적 균형
1) 조직의 대내적 균형조건
2) 유인의 두 가지 측면
3) 자극의 방법
1/ 특정적 유인
2/ 일반적 유인
4) 설득의
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균형이론의 개념
1. 균형이론의 의의
2. 균형이론의 전개과정
3. 조직의 대내외적 균형조건
1) 대내적 균형조건
2) 대외적 균형조건
Ⅱ. 조직의 균형화 방법
1. 자극적 방법
1) 특수적 유인
2) 일반적 유인
2. 설득적 방법
Ⅲ. 조직개
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기업협회
http://www.nextsourcing.org 서강 아웃소싱 연구센터
http://www.outsourcing21.com 아웃소싱타임즈 I. 아웃소싱의 정의
II. 전략적 차원으로서의 아웃소싱
1. 아웃소싱의 활성화 요인
2. 기업 환경의 급변
3. 아웃소싱의 전략적 효과
4. 성공
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