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조직환경의 변화로
인하여 기존 전략과 시스템에 큰 변화와 더불어 조직의 기본가
치와 권력구조 그리고 경영조직 전반에 큰 충격을 가져오는 전
략적 변화이다.
이상 네 가지의 변화유형 중에서 조직변신은 주로 전향적 변화와
혁신적 변화
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조직
의 환경변화가 얼마나 급격하게 일어나고 있고, 따라서 문제증상의 초
기단계부터 경쟁력강화를 위한 조직변신과 조직개발을 적극적으로 추
진하는 것이 얼마나 중요한지를 말해준다.
GM과 IBM이 오랜 기간의 고통스러운 구조조정을 거
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킨다.
조직변신은 환경의 변화에 대처하고 적응하기 위하여 기존의 질서에서 변화를 모색하는 과정으로 이러한 과정에서 발생 가능한 문제를 해결하기 위해 문제에 대한 정확한 파악과 정보 수집 및 분석하여 조직 전체의 체계적인 노력이
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변신(transformation) 등의 용어가 현대기업에서 일상적으로 사용되고 있고, 우리나라에서는 특히 1997년 IMF 경제위기 이후 구조조정이 본격화됨과 동시에 경영혁신과 조직변신이 많은 기업체의 우선적인 목표로 강력히 추진되어 왔다. 이와 같은
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조직변신과 조직활성화 등 경영혁신과 연계하여 기업체의 장기성과향상과 경쟁력강화를 목적으로 추진되어야 할 것이다. 다음은 새 시대의 새로운 경영패러다임과 향후 기업문화방향을 문헌고찰을 통해 밝히고자 한다(이학종, 2003).
1) 새로
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