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급격한 증가와 직급 부족 -> 인력활용의 효율 저하
조직의 종적, 횡적 세분화 -> 의사결정 속도 지연 1. 기업소개
2. 팀제
1) 도입목적
2) 기대효과
3) 운영방법
4) 팀제의 문제점 및 개선방안
3. 시사점
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조직이나 기증조직으로 변하게 된다.
17.팀조직의 유형을 4가지로 도출하였다. 틀린 것을 고르시오 (5번)
1)단기간의 특수임무 수행을 위한 임시조직
2)기존 조직의 합리화를 위해서 플랫화, 슬림화된 조직 형태
3)중요한 프로젝트나 창조적 업
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조직과 계층의 수 감소 – 플랫화 슬림화
② 팀 내부인력의 원활한 이동 – 인력운영의 효율화
③ 유사, 중복부서의 통합 – 업무 비효율성 감소
④ 포스트 부족과 인재과잉 문제 해결
실패사례
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조직으로 업무수준이 낮거나 권한위임이 약한 팀조직
: QC분임조, 품질개선팀 (제 1상한)
2. 업무수준이 약하거나 권한위임이 약하지만 제도화된 상설조직
: 기존 조직의 합리화를 위해 플랫화, 슬림화된 대부대과형 팀, 상설 위원회 (제 2상한)
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조직원들이 실제적으로 느끼는 동기부여 요인을 만들어야 할 것이다.
2. 실제적 팀제 운영
명목상의 팀조직을 실제적 팀조직으로!
현재 기업의 조직은 급변하는 불확실한 환경에 대응하기 위해서 조직을 플랫화, 슬림화를 계속해서 진행하고
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조직의 슬림화를 추구한 상태이지만 같은 업무가 중복되는 곳이 여러 군데 있다. 그런 팀들을 좀 더 통합 할 필요가 있다.
둘째, 팀간의 매트릭스 조직을 형성하는 것이다.
매트릭스 조직이 적합한 상황은 환경의 불확실성이 매우 높고 높은
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조직의 슬림화를 통해 이의 사승을 저하시킬 필요가 있다. 장기적으로 안정적인 이익과 현금흐름을 유지하기 위한 경영전략을 수립해야 한다.
마지막으로 사업의 다각화를 실시해야 한다. 수입원을 다양화시켜 위험부담과 불확실성의 정도
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