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극대화
2. 의사결정 신속화
상위직급의 급격한 증가와 직급 부족 -> 인력활용의 효율 저하
조직의 종적, 횡적 세분화 -> 의사결정 속도 지연 1. 기업소개
2. 팀제
1) 도입목적
2) 기대효과
3) 운영방법
4) 팀제의 문
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비대화
✔ 연공서열 위주의 인사
✔ 실무진 부족현상
✔ 상대적 관리자수 증대
혁신적 조직개편 필요 Ⅰ. 팀제란
Ⅱ. 팀제의 성공사례 ㅡ 삼성전자
Ⅲ. 팀제의 실패사례 ㅡ KBS
Ⅳ. 문제점 및 개선방안
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조직화
- 계층적 조직 (피라미드형)
- 주제별 조직 (네클리스형)
4. 몇몇 대학도서관의 조직도
- 서울대 도서관
- 경희대 도서관
- 동국대 도서관
5. 팀제도입
- 계명대학교
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(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2)팀조직(팀제조직)
(3)네트워크 조직
(4)학습조직
(5)프로세스 조직
Ⅲ. 결론
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팀의 업무가 '자기완졀적'이되도록 설계: 업무의 권한과 챔임의 한계가 분명하게 되고 공동목표도 분명해진다. 동시에 관리와 통제를 최소화함으로써 자율성과 참의성 발현이 보장되도록 설계하여야한다.
- 팀조직의 효과를 극대화 시키려
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