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조직행동」, 제3판, 서울:학현사, 2004, pp. 508-510.
김선봉, 장문영, 이재구, 정혜선, 진종건, 『조직행동론』, 서울:민영사, 2000.
도리안 라구아디아,「조직문화의 문제점」,2008년
박소희, 「멘토링과 신뢰, 조직몰입, 인적자원역량의 관계에 대한
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조직을 위할 수 있는 인재를 뽑고 더 발전된 사원으로 만들어 가는 것이 저의 바람입니다. [내가 선택하고 싶은 인재]
기업에서 인재를 선택하는 방식, 그리고 산업심리학적 접근
조직의 윤활유가 되는 사람을 뽑겠습니다
왜 이런
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조직 문화? ? 즐겁게 일할 수 있는 것만큼 직원들의 기를 살릴 수 있는 것도 드물다.
즐거움은 조직의 윤활유와도 같아서 갈등을 예방하고 해소하는 한편, 힘든 업무도 감당하게 하는 영양제 역할을 한다. 많은 기업들이 ‘직원 기 살리기 프
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조직관리에 있어서 커뮤니케이션은 윤활유와 같은 역할을 한다. 이제 커뮤니케이션도 수단이라는 낮은 수준에서 벗어나 올바른 정보의 전달을 통한 활기찬 조직을 만들고 구성원들간의 신뢰를 구축하는 보다 전략적인 경영도구로 거듭나야
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조직적으로도 우수한 조직력을 보여주고 있으며 고품질의 제품을 공급하기 위하여, 첨단시설의 윤활유 제조공장 및 통합물류센터를 바탕으로 하여 우수한 품질관리시스템을 갖추고 있다. 유통면이나 판촉면에서도 체계적인 시스템을 갖추
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조직의 핵심역량이 되겠습니다. 또한 참신한 발상과 타성에 젖지 않는 혁신적인 자세로 조직의 윤활유와 같은 인재가 되고자 합니다. 맡은 일을 꾸준하고 성실한 자세로 끝까지 해냄을 통해 쌓은 주위의 신뢰는 저의 가장 강한 장점이 되도록
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조직을 구성하는 인재를 선호합니다. 모든 기업이 결국에는 조직으로 구성된 집단이기에, 조직생활에서 윤활유와 같은 역할을 해낼 수 있는 사람은 어느 기업에서나 선호하는 유형의 인재입니다. 때문에 지원자는 자신이 살아오는 동안에 원
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조직을 구성하는 인재를 선호합니다. 모든 기업이 결국에는 조직으로 구성된 집단이기에, 조직생활에서 윤활유와 같은 역할을 해낼 수 있는 사람은 어느 기업에서나 선호하는 유형의 인재입니다. 때문에 지원자는 자신이 살아오는 동안에 원
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조직사회에 윤활유와 같은 역할을 할 수 있는 훌륭한 무기가 될 것이라고 생각합니다. 한편 저는 모든 일을 최대한 긍정적으로 생각하는 낙천주의자이기도 합니다. 어렸을 적부터 저는 모든 일은 마음먹기 나름이라는 생각을 가지고 있었습
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조직에 정서적인 애착감과 친근감을 느끼고 업무에 몰두할 수 있도록 조직내의 윤활유 같은 존재가 되겠습니다.
● Challenge
적극적인 사고를 갖고 계속해서 도전하는 인재가 되겠습니다. 우선, 자기개발을 위해 관련 지식 및 정보를 능동적
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