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인재, 개인을 사랑하면서도 조직을 위할 수 있는 인재를 뽑고 더 발전된 사원으로 만들어 가는 것이 저의 바람입니다. [내가 선택하고 싶은 인재]
기업에서 인재를 선택하는 방식, 그리고 산업심리학적 접근
조직의 윤활유가 되는 사
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내 능력에 맞는 일을 찾고 있었다. 그러나 하고 싶은 일을 꾸준히 해나갈 수 있는 능력을 형성하는 것이 더 중요함을 깨달았다. 능력이란 가만히 있는데 미리 주어지는 것이 아니라 열심히 일하고 노력하는 과정 속에서 형성되는 것이라고 시
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싶은 일을 명확하게 하는 것과 직업사회의 변화추세를 파악하는 것도 중요하다. 사회의 변화속도가 빨라지면서 새롭게 각광받는 직업이 있는가 하면 하루 아침에 사라지는 직업도 수두룩하기 때문에 10년을 내다보며 자기 개발을 해야할 것
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감추어진 잠재력이 많은 인재를 택하고 싶다.
② 신뢰할 수 있는 인재, 성실한 노력파 인재를 택하고 싶다.
③ 이해력과 습득하는 능력, 응용력이 빠른 인재를 택하고 싶다.
④ 자신의 일을 자랑스럽게, 소중히 여기는 인재를 택하고 싶다
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내가 선택하고 싶은 인재에 대해 서술해 보았다. 잠재력 있는 미래 리더 후보를 선발하는 것은 경영자 양성의 첫걸음에 불과하다. 보다 중요한 것은 체계적인 육성 활동의 실행이다. 특히, 준비된 리더를 육성하기 위해 주의를 기울여야 할 부
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