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조직의 유연성과 경영환경에 대한
적응성을 확보하기 위한 새로운 조직형태라고 할 수 있다. 관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계
탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직
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조직 자체에 대한 충성을 전문직에 대한 충성으로 대체하게 된다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 조직구조의 의의와 조직구조의 유형 및 사회복지조직의 설계에 대한 내용에 대해 살펴보았다. 사회복지조직은 그 목표와 조직원의 특성을 염두에 두어
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유형은 목표의 추
가 및 확대와는 반대되는 것이라고 할 수 있다. 경찰조직의 목표
I. 경찰조직목표의 의의
II. 경찰조직목표의 유형
1. 공식적 목표
2. 실질적 목표
3. 직접적 목표
4. 사회적 목표
5. 체제유지목표
6. 파
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두고 평가를 진행한다. 따라서 정책평가는 프로그램에 대한 평가 없이 진행될 수 있지만, 프로그램 평가는 정책평가를 포함하여 진행되는 특징을 내포하고 있다는 것이 다르다. 1) 사회복지조직평가의 의의
2) 사회복지조직평가의 유형
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배분, 구성원들이 각자 배분된 일을 잘 수행할 수 있도록 책임과 권한을 부여하는 등의 작업이 이루어져야 함 조직화의 의의
조직 설계 요소
Part II 조직설계 유형
라인조직 / 라인-스탭 조직
기능 조직
사업부제 조직
매트릭스 조직
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