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조직의 지식화 주기
지식화 주기(knowing cycle)에서 정보의 지속적인 흐름은 이해, 지식창조,
그리고 의사결정 사이에 유지된다. 그리고 하나의 방식에서 정보사용의 결과는
아래의 그림에서 보여주는 것과 같이 다른 방식에서의 정보사용을 위
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조직구조 설계
1. 조직변화 선도자와 지식경영
2. 지식경영에 대한 비전 발표
3. 조직변화에 대한 필요성 확산
4. 이해관계자들의 조직변화 참여유도
5. 조직구조와 인사시스템 개선
1) 외부 Network의 구축
2) 지식 중심의 조직구조 설계
Ⅴ
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지식화 현상을 초래하고 있는 것이다.
그리고 이 정보의 지식화 현상이 심화됨에 따라 기존의 지식저장시스템이 지닌 한계가 드러나게 되었다. 그리고 이를 극복하기 위해서는 기존의 지식저장시스템이 지니고 있는 특성과 인터넷 정보통신
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조직의 노하우가 개인의 지식으로 사용될 수 있다는 것이다. 프로젝트의 업무 생산성이 20%정도 향상된 것으로 나타났으며 업무결과에 대한 품질 이 향상되어 재 작업 비용도 대폭 감소되었다
♣삼성 SDS 지식공유시스템 “아리샘”의 경우 위
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조직화된 판단체계의 조합을 통하여 형성되고 창출되는 제반능력이라고 정의할 수 있습니다. 여기에서 지식이란 단순히 그 내용물만을 지칭하는 것이 아니고 부가가치 창조를 위하여 그 내용물을 활용할 수 있는 지능화된 객체를 의미합니
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