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고, 양적평가는 가능하나 질적평가는 곤란하고, 최종결과에 지나치게 집착하여 목적이 수단을 정당화할 가능성이 크다.
조직의 효과성
조직의 효과성
협의적 의미 - 목표달성 정도
광의적 의미 - 조직의 평가 기준 전체
효과성을 나타내는 지
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형성하거나 설정해야함
②일반적으로 조직의 목표를 설정할 때에는 조직 내의 관리자들의 참여는 물론 외부고객이나 전문가들의 참여를 확보하여 다수의 의사를 반영하되 전문성을 살리는 방법이 바람직함 조직목표
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조직의 목표와 효과성
1 조직목표의 의미?
2 조직목표의 역할?
3 효과적인 목표의 특성은?
4 효과적인 목표의 수립 방법은?
5 조직의 목표와 개인의 목표를 통합할 수 있는 방법은?
6 조직목표의 변동요인은?
7 조직목표의 변동양태는?
조
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효과성의 측정기준을 찾기 어렵고, 조직효과성 자체보다 오히려 효과성의 달성에 필요한 수단에 치중한다는 것이다. 목표달성접근법은 최종목표를, 체제접근법은 수단목표를 활용하고 있다.
② 이점
체제접근방법은 관리자가 직접적인 결
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조직문화 형성의 기반 역할을 수행한다면 다시 리더십 효과성을 높이는 토대가 된다.
즉, 리더십은 조직의 핵심경쟁력 중 하나다. 효과적 리더십 구축을 위해선 맥락적 접근이 요구되며, 이를 통해 궁극적인 조직목표 달성이 가능하다.
Ⅲ. 결
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