|
조직구성원들이 생산성 향상을 위해 적극적으로 공헌하도록 유도하고 있다. 종업원들의 역량을 최대한 개발하고, 개발된 역량이 회사 내에서 최대한 발휘되도록 하는 관리 방식이 유한킴벌리 성공의 열쇠인 것으로 보인다 서론
본론
|
|
|
다. 만약 본인이 최고경영자라 할 때 가장 먼저 잉여인력들을 잔업이나 휴일근무를 없애는데 활용할 것이고, 그들의 교육과 직무능력향상을 통해 필요인력으로 변환시키는 작업, 새로운 미래 비전의 일자리 창출을 위한 적정한 예비인력으로
|
|
|
근본원인이 무엇인지 파악하고 해결하려고 하는 것도 리더의 몫입니다.
마지막으로 구성원들과 “나”와의 신뢰입니다. 우선적으로 “나”는 구성원들을 신뢰를 해야 하며, 구성원들의 신뢰를 얻기 위해서는 위에 적었던 것과 같은 솔선수
|
|
|
조직의 효율적인 운영방법으로 인하여 구성원들이 모두 하나가 되어 장기적인 안목으로 효과적인 의사결정을 내리도록 도모하여주며, 최고경영자 역시 이러한 인적자원에 높은 관심과 노력을 기울여야 할 것이며, 이는 곧 기업의 성과에도
|
|
|
조직 내 인간관계를 다루고 있다.
참고문헌
이학종 외(2007). 조직행동론. 법문사.
오석홍(2003). 조직이론. 박영사.
차길수(2008). 서비스 인간관계론. 대왕사.
천대윤(2001). 갈등관리전략론. 선학사.
윤대혁(2010). 인간관계와 커뮤니케이션. 탑북스.
|
|
 |
전략론", 연학사, 2001.7
문철우외 3인, "합병후 통합전략", 서울경제경영, 2001.7
삼성경제연구소, "디지털 충격과 한국경제의 선택", 삼성경제연구소
성소미, "한국의 벤처 평가와 전망", 비봉출판사 2001.3.
쓰리알 컨설팅 M&A팀, "1998 M&A의 실무", 1998
|
|
 |
조직과의 원활한 소통을 통해 경영목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있는 사원이 되겠습니다.
[ TYPE 2-20 ]--------------------------------------------------------------------------------------------------
[누구보다 빠르게]
시간 엄수는 OOOO에게 있어 신뢰이자 책임입
|
|
메뉴펼치기
