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인간의 행동을 충분히 설명 예측 하기가 곤란하다.
- 수리적 모델 구축을 위한 인간의 행동적 동기나 가치관을 나타내는 변수의 응용이 곤란하다. (신철우 저 / 조직 행동 론 P 76~78) Ⅰ.과학적 관리 학파
1. 프레데릭 W. 테일러
2. 과학적
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조직에 대한 체계적 접근은 전통적인 패러다임에서 강조하고 있던 과학적이고 양적인 도구에 상당히 의존하면서도 조직에 대한 통합적이고 총체적인 관점을 중시한다. 체계적 접근은 과학적 관리학파와 인간관계학파를 종합하려는 시도를
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인간은 사회적 존재임을 가정하는 인간관계론이 등장하여 2상한의 패러다임으로 대체되었다. 이러한 인간관계학파를 중심으로 한 2상한의 패러다임도 지나치게 조직 내의 인간적 욕구만을 강조하는 결점을 보이다가 환경의 개념이 반영된
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인간관계론?조직론적 관리론(1930~1950년대)
3. 신경영관리론(1950~1980년대)
Ⅵ. 미국경영학의 학파
1. 고전학파
1) Taylor의 과학적관리론
2) Ford 시스템
3) Fayol의 관리5요소와 관리원칙
4) 막스 베버의 관료제이론
2. 인간관계학파
1) 메이
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인간관계학파 영향으로 민주적 의사결정 스타일 중시
- 자율성, 자발적 동기부여 강조한 Y이론에 기초
- 조직구성원들의 의사결정 과정에 참여 촉진
- 특징; 행정결정에 하급자 의견 반영, 일부 의사결정 권한 위임, 상부 의사결정 집행방법
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