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GE는 1995년 젝 웰치 회장이 신용카드 사업에서 항공기 엔진 제작사업, NBC방송사업에 이르기까지 모든 사업 분야에 6시그마 지표를 도입했습니다. 도입 당시 GE의 품질은3.5시그마 수준이었으나, 6시그마가 전 그룹에 확산되면서
1995년 13.6%였던
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식스시그마 신봉자인 잭 웰치와 비견되는 최고경영자(CEO)로 이름을 새롭게 했다.
삼성전자는 윤 부회장의 진두지휘 아래 최근 3년 SCM 구축과 업그레이드를 통해 시간 단위로 부품과 구매, 판매 및 마케팅, 생산라인 등을 한꺼번에 체크해 제품
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GE는 잭 웰치라는 "카리스마" 경영자가 6시그마 운동을 펴면서 교육을 승진 승급과 연계시키는 등 전 사원의 참여를 유도했고, 6시그마에 대한 그의 믿음은 거의 신앙에 가까웠다고 알려졌다. Motorola의 갤빈 회장도 6시그마 추진을 위해 회의를
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(1) GE
‘6시그마’ 경영혁신 기법의 대표격인 GE는 1981년 CEO에 취임한 잭 웰치의 강력한 리더십으로 6시그마 등 체계적인 경영혁신을 통해 재창조한 기업이다. 잭 웰치의 취임 당시 GE는 170여 개 사업부와 40만여 명의 종업원을 거느린 거대
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잭 웰치는 당시 이러한 현실을 직시하고, GE를 세계 수준의 기업으로 끌어올리기로 했다. 그는 GE가 세계 무대에서 성공하기 위해서는 생산품의 질이 단순히 좋은 수준이 아니라 한 차원 높은 수준이 되어 고객을 만족시키고, 고객의 인생에 있
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GE에 연결되는 6시그마의 성공 사례이다. 6시그마를 고려할 만한 것이라고 말한 잭 웰치를 확신시킨 사람은 오래동안 GE의 경영진이였으며, 1991년에 얼라이드시그널의 CEO가 된 래리보시디였다. 얼라이드시그널은 1990년대 초반에 자신들만의 독
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TFT를 통해 Business Model 혁신 및 Operational Transformation을 통합 추진
부문별 혁신조직 운영(Operational Excellence 중심)
NPS* (Net Promoter Score) 결과분석을 기초로 하여, 단위 사업부에서 Lean Sigma 과제 수행 및 관리 Lean/ TPS 개요
Lean/ TPS 핵심사항
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GE의 특징과 교훈
- 혁신 운동은 스스로 창안하지 않더라도 큰 문제가 없다는 인식공유
- GE는 제품개발부문의 DFSS(Design For Six Sigma:6시그마 실현을 위한 설계방법론)을 집중적으로 추진했다. 단층X선 촬영스캐너의 성능향상을 위해 3년 간 5천만
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Six Sigma Breakthrough Strategy for Profit ability",
Quality Progress, 1998.
2. Mikel J. Harry, The Vision of Six Sigma : Tools and Methods for
Breakthrough, Sigma Publishing Company, 1994.
3. Mikel J. Harry, The Vision of Six Sigma : A Roadmap for
Breakthrough, Publishing Company, 1994. <차
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model
2. process model
3. data model
Ⅴ. BM특허(비즈니스모델특허)의 심사기준
1. 심사기준 제정
2. “전자상거래 관련 발명의 심사지침”의 주요 내용
Ⅵ. BM특허(비즈니스모델특허)의 금융비즈니스
1. 증권화(securitization)에 관한 특허
1) Pat. No.
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