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잭 웰치는 “20년 동안 GE 주가를 40배이상 올린 과거 자신의 업적 상응하는 특전이라 주장.
- 증권거래위원회의 비공식 조사후,연봉 외의 특전 포기 수락.
펜실베니아大 와튼 경영대학원 ‘잘나가다 무너진 경영인’으로 엔론의 케네스
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조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 16
4. GE의 경영혁신 성과 18
Ⅲ. 결론 20
♣ 참고문헌 21
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GE란? ············································································································································ <15>
4. 웰치식 경영의
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잭 웰치란 누구인가?
1935년
매사추세츠 피바디 출생
일리노이 대학-화공학 박사
2. 1960년 GE에 입사
수년 동안 자신만의
독특한 사업 및 경영
방식으로 승진
3. 레그 존스 회장에게 발탁,
1981년 GE의 최연소 회장
4. 사
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본론
1. 잭 웰치 & GE - a Global leader
2. EFFICIENCY
○ WORK OUT
○ 6시그마
○ e-비즈니스
3. RELATIONSHIPS
○ The secret is Human Resource
○10 Lessons from him
○The way to be good leader
- not only for me but also for others
Ⅲ. 결론
○Korean leaders are modeling him!
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하지만 잭 웰치가 GE를 다음 세기의 초우량 기업으로 남기기 위해 사활을 걸고 있는 프로그램이 있다. 다름 아닌 ‘6-시그마 품질향상운동’을 일컫는 말이다. 완성품의 품질은 물론 생산, 영업, 관리, 서비스등 경영관리 체계의 전 프로세스에
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GE가 이러한 정책을 충분히 펼칠 수 있었던 것은 그들의 탄탄한 재무능력도 도움이 되었을 것이라 생각합니다. 이러한 점에 대해서는 잭웰치 자신도 인정하고 있었습니다. 격식을 차리지 않는 혁신적인 환경에 적응하지 못하는 사람들은 스스
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잭 웰치의 하위 10%퇴출 방식을 그대로 적용하는 것은 다소 위험할 수 있다. GE의 상시퇴출제도는 성과 부진자 관리의 성공사례로 떠오르면서 미국 기업들이 GE의 제도를 벤치마킹했었다. 그 중에는 실패하는 사례들이 적지 않게 나타났다. 상
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GE의 직원들이 적어도 한번 이상의 워크아웃 회의를 마쳤으며(전체 종업원 수의 70% 정도), 이것은 잭 웰치가 말만 앞세우는 사람이 아니라는 것을 증명했다. 그는 'GE의 가치를 실천했으며‘ GE의 경영자들에게도 이와 같은 일을 하거나 더 노력
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잭 웰치의 리더쉽
1.GE의 역사
2.젝웰치의 약력
3.젝웰치의 성장과정
4.젝웰치의 리더쉽
5.소결
제3장 서두칠의 리더쉽
1.성장배경
2.성장과정 및 경영활동
3.리더쉽
4.현재 근황
제4장 결론
1.잭웰치 VS 서두칠
2.21세기 바람직한 리더쉽
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