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들어 판매했던 것이 머릿속을 맴돌고 있었기 때문이다. 그리고 그동안 내가 알고 있던 6시그마와는 사뭇 다른 내용의 것이었기 때문이다. 잭웰치는 이 6시그마에 대해서 기업의 경영 효율성을 증진시키고 생산성을 증대시키며 비용을 절감하
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잭 웰치는 ‘Boundaryless’라는 개념을 GE 내에 실현시키기 위해 다양한 회의체를 활용하였다. 리더들끼리 직접 부딪히는 일련의 회의를 통해, 핵심 아이디어들이 자유롭게 흘러다니며 지속적으로 강화될 수 있게 만들었다. 형식적인 회의가 아
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잭 웰치, 잭 웰치 끝없는 도전과 용기, 청림출판, 2001
○ KOTRA, 잘 나가는 브랜드엔 국경이 없다, 일터와 사람, 1994 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 새로운 경영환경
1. 국제화
2. 정보화
3. 창지화
4. 복합화
5. 상생화
Ⅲ. 일류기업(세계일류기업)의 특
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자 발굴과 육성에 10년 이상 심혈을 기울인 잭 웰치의 경고다.
IMF의 어두운 터널을 헤쳐오면서 많은 기업들이 구조조정이라는 명분으로 감원을 단행했다. 그러나 유한 킴벌리의 CEO 문국현 사장의 역발상은 신선하고 아름답다. 바로 동반자 정
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제너럴 일렉트릭(GE)의 이사회 구성을 관찰해보면 재미있는 사실을 발견한다.
지난해 기준으로 GE의 이사진은 19명으로 구성돼 있었는데 구성원의 직업이 다양하다.
GE 경영진 가운데는 잭 웰치 당시 회장과 제프리 이멜트 회장 내정자 등 4명
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잭 웰치. 김주현 역. 『위대한 승리』.서울 : 청림출판, 2005.
스티븐 코비, 「원칙중심의 리더십」, 김영사
이정숙, 「나 자신을 브랜드로 만들어라」, 중앙M&B
조희영, 「경영학 원론」, 민영사
피터 드러커 등. 한근태 역. 변화의 리더십』. 서
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실천과제
(4) 비전리더의 목표
3. 비전리더의 성공패턴
(1) 주출돌 개념으로 확장
(2) 비전 공유
(3) 비전 계승자를 키운다
4. 비전리더의 예시
(1) 이건희
(2) 하워드 슐츠
(3) 잭웰치
(4) 오바마
5. 예시를 통해 배울점
6. 결론
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기업 제너럴 일렉트릭(GE)의 전 CEO 잭 웰치(Jack Welch)는 현대 리더쉽의 특징인 2I, 4E, 1P를 강조했다. 먼저 '성실성(integrity)'을 갖고 있느냐는 것이고, 또 하나는 다른 우수한 사람을 지휘할 만한 '똑똑한(intelligent)' 사람인가라는 것이다. 이 2I가 충
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sigma의 활약을 기대해 볼 수 있겠다.
▣ 참고문헌 및 자료
미래사회와 표준 - KSA 한국표준협회 -
http://www.naver.com - 네이버 -
http://sixsigma.org - 식스시그마 경영연구소 -
http://dragon.yonsei.ac.kr - 연세대학교 -
http://www.kssn.net - 한국표준협회 -
http:
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GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
김기태, 『윤리경영의 실천포인트』, 2002. 10
마누엘 G. 벨라스케즈, 한국기업윤리경영연구원 옮김,『기업윤리, 매일경제신문사, 2002
삼성경제 연구소 최인철 수석 연구원,「윤리
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