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사외이사가 실질적으로 회사의 주식을 소유하는 회사가 그렇지 않는 회사보다 훨씬 업무수행이 뛰어나다는 것을 보여 주었다.
한편 위에서 살펴본 사외이사제도의 보완책이 효과적으로 수행되려면 우선 사외이사의 자격과 역할도 함께 강화
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이사회의 과반수 이상을 사외이사로 둘 것을 명시하고 있는데, 이는 사외이사에게 힘을 실어 줌으로서 상장법인의 비리행위를 적시에 적발하고 기업에 대한 통제 및 감시의 역할을 확대하기 위한 조치라 할 것이다. 미국, 영국 등과 같은 자
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사외이사의 역할, 상장 제323호(2001.11), 31쪽.
바로 그 점이 우리나라의 체질에는 사외이사제도가 맞지 않는 것이 아닌가 하는 의문을 가지게 하는 점이다. 한국사회는 정이 지배하는 사회이고 합리적인 사고보다는 특정인사를 중심으로 중요한
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사외이사가 기업의 다양한 이해관계자의 목소리를 대변하고 대주주와 경영진을 위한 거수기가 아닌 진정한 독립적인 감시자로서 역할 하는 계기가 될 것이라 생각한다. 현재 우리나라에서 사외이사는 업무 강도 대비 보수가 높은 좋은 일자
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사외이사에 준용된다. 그런데 전업사외이사와 관련하여 겸직한도제한에 대하여는 앞으로 더 연구하여 보완해 나가야 한다.
3. 사외이사제도 운영요건 개선
1) 모범규준 마련 및 준수 유도
사외이사제도 도입 후 사외이사의 기능, 역할, 책임
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