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이론은 성취, 책임감 등 내재적 보상을 통하여 작업에 임하는 사람에 외재적 보상 주어지면 모티베이션 수준 저하되는 현상을 설명하는 이론으로 내재적 보상의 중요성을 강조하는 이론이다. 1. 동기부여 과정이론의 의의
2. 기대이론(Ex
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이론형
통제, 지시, 감독 철저, 물질적 보상, 수직적 조직설계를 가정하였다.
② Y이론형
자율, 자긍심, 위신 세워줌, 정신적 보상, 수평적조직을 가정하였다.
7. 내용이론의 평가
1) 긍정적 측면
동기부여의 내용이론 전반을 살펴보면 욕구를 상
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조직행위론 강의자료집」, 2008.
신유근, 「인간존중의 경영」, 다산출판사, 2007. Ⅰ. 서론
동기부여의 중요성
Ⅱ본론.
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 이론
3. 조직원의 동기 부여
4. 현장에서 동기부여 요인
Ⅲ. 결론
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과정은 시스템4 이론에 의거하여 리더십, 동기부여, 커뮤니케이션, 상호작용, 목표설정, 통제, 성과목표 등 여러 측면으로 구성된다.
설문결과는 서수적 척도에 배정된 수치를 중심으로 문제집단과 조직에서 나타난 전반적인 반응분포패턴에
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(2) 개인의 동기부여 부족
2) 거시적 측면
- (전반적인) 계급제적 문제점
2. Best solution 선택
3. 한국 행정기관에서의 실제적 적용에 대한 논의
Ⅴ. 참고문헌 ………………………………………………………………… 13
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