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조직 사회화에 반드시 필요하다.
3. 조직사회와의 촉진방안
1) 멘토링 프로그램
2) 직장상사의 솔선수범
조직에서 상급자의 위치에 있는 사람이 부하에게 귀감이 될 수 있도록 바람직한 조직행위를 솔선수범하여 학습을 촉진시킬 수 있다. 리
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의한 관리제도
집단역학과 팀워크
집단응집성
의사결정
의사소통
권력과 조직정치
갈등
리더십
스트레스 (직무스트레스)
조직행위론상 조직문화
조직개발
조직학습
창의력 개발
직무설계 (동기부여 측면)
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상철회, 성과급제 등과 같은 용어들을 많이 들어왔다. 상식적으로 막연하게 알고 있던 지식들이었지만 조직행위론이란 과목에서 학습이론 파트를 배우면서 이러한 용어들이 체계적으로 인식이 되고 정리가 되었다. 조직행위론적인 부분을
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조직변화를 위한 커뮤니케이션
Ⅰ. 변화에 대한 저항
1. 개인적인 저항 요인
1) 조직 상황에 대한 개인의 이해부족
2) 미래에 대한 불확실성으로 인한 두려움
3) 신뢰의 부족
4) 기득권 상실에 대한 우려
5) 새로운 것의 학습에 대한 부담
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오케스트라 조직
● 표준작업
● 새로운 방법에는 늘 강한 저항이 있다.
● 트레이너가 직접 보여주라.
● 안주(安住)는 적이다.
● 물건 만들기는 사람 만들기
● 이론이나 체계는 나중에 따라붙게 된다.
-조직행위론 강의와의 연계성
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