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조직의 미래비전과 그 실현을 뒷받침하는
데 필요한 새로운 가치와 규범을 배우는 것이다.
6) 재지향형 조직혁신은 중대한 외부사건의 발생에 대비해서 준비
기간을 두고 추진되는 조직의 혁신적 변화이므로 위와 같은 특성 외
에도 다음과
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특성을 파악함에는 동기부여이론(motivation theory)과 학습이론(learning theory) 및 인지이론(cognitive theory)에 대한 충분한 이해가 요구된다.
<그림> 인간의 만족성
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 조직이 환경변
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Innovation and Change, Oxford University Press.
Snow. C. C.,Miles R.E & Coleman, H.J.1992. Managing 21st Century Network OrganizationsOrganizational Dynamics, 20 ,pp.5-20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 하청계열의 형성
Ⅲ. 일본 하청계열의 특징
Ⅳ. 하청 계열의 동요와 전망
Ⅴ. 결론
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조직진단 모델별 사례 분석
4.1 국내 기업 적용 사례
4.2 해외 기업 적용 사례
4.3 공공기관 적용 사례
5. 조직진단 모델 비교 분석
5.1 모델별 특징 비교
5.2 적용 범위와 한계
5.3 효과성 평가
6. 전략적 시사점 및 적용 방안
6.1 조직
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특징
9.기업문화의 구성요소 (7S)
10.성과지향적 기업문화
11.초우수기업의 문화적 특성
12.국내 4대그룹 기업문화 유형
13.4대그룹 임직원 성격
14.삼성.현대.LG.SK
15.기업(경영) 혁신 (企業革新 – Enterprise Innovation)
16.기업(경영) 혁신의 개
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//www.chobanmo.com/index.html
http://www.ascus.co.kr/link/link_ccr.html
http://abc.marketingschool.com/2000-06.html
http://www.casemarketing.com/
http://www.empas.com/
http://www.naver.com/ Ⅰ 서론
1. 연구의 목적 및 필요성
2. 연구방법 및 구성
3. 연구문제
Ⅱ 조직문화의 이
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조직 43
2) 인소싱 전환 초기 핵심정비기술 수준 44
3) 핵심정비기술 능력 확보 45
3. 인소싱 전환에 따른 성과 48
1) 전환이후 경제적 성과 48
2) 전환이후 기술적 성과 50
4. 사례의 종합분석 및 향후 발전방안 도출 52
Ⅴ. 향후
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초점, 프로세스 초점, 고객 초점, 인적자원 초점, 재무적 초점)은 지적 자본과 동일한 개념이라 할 수 있다. 서비스 BSC
Ⅰ. 재무적 관점
Ⅱ. 고객 관점
Ⅲ. 내부 프로세스 관점
Ⅳ. 혁신 및 학습 관점
Ⅴ. 성과지표의 선정과 활용
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