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-기업 경영- 2. 경영 관리의 과정 2)조직화와 지휘 한국의 사업조직형태
1. 라인 조직
2. 기능식 조직
3. 라인-스태프 조직
4. 위원회 조직
5. 프로젝트 조직
6. 사업부제 조직
7. 매트릭스 조직
8. 팀조직
9. 네트워크 조직
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형태라고 생각 한다.
조직화가 잘된 조직은 개인의 능력을 최대한 이끌어 내어 최대의 성과를 만들어낼 수 있고, 그렇지 못한 조직은 불평불만 투성이의 패잔병 집단을 만들 뿐이다.
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조직을 수평적으로 분화하는 방법
조직을 만들 때 지켜야 할 원칙
조직의 집권화 또는 분권화 결정요소
집권적 또는 분권적 관리조직의 장단점
전통적 조직형태의 특징과 장단점
동태적 조직형태의 특징과 장단점
조직화에서 새로 나타
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늘날
유효성이 감소하고 있으며, 시장의 상황은 기업으로 하여금 보다 수평적이고 덜 계
층 적이며, 보다 많은 권한 위임과 보다 탄력적인 변화가 가능한 조직을 요구하고 있다. 1. 최적의 방법
2. 최적의 조직형태
- 팀제 조직
- 네
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조직형태라고 정의된다.
- 프로젝트 조직은 경영조직을 프로젝트별로 분화하여 조직화를 꾀한 조직형태임. 이는 특 정 프로젝트를 중심으로 프로젝트에 필요한 업무를 종합화한 조직이다.
- 프로젝트 조직은 프로젝트가 완료되면 해산되므
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