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늘날
유효성이 감소하고 있으며, 시장의 상황은 기업으로 하여금 보다 수평적이고 덜 계
층 적이며, 보다 많은 권한 위임과 보다 탄력적인 변화가 가능한 조직을 요구하고 있다. 1. 최적의 방법
2. 최적의 조직형태
- 팀제 조직
- 네
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형태라고 생각 한다.
조직화가 잘된 조직은 개인의 능력을 최대한 이끌어 내어 최대의 성과를 만들어낼 수 있고, 그렇지 못한 조직은 불평불만 투성이의 패잔병 집단을 만들 뿐이다.
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조직의 편제와 원리를 이해하는 데에도 교육관련 정부조직이 큰 도움이 된다고 판단되어 사례로써 선택한 것이다.
참고문헌
◈ 김혁(2001), 대통령의 리더십과 비서실 조직구조에 관한 연구
◈ 김광웅·정정길(1993), 새 정부의 정부형태와 정부
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조직의 상황에 따라 조직화 방법을 결정해야 한다고 주장
조직의 내부적 특성을 잘 설명하고 상황과 환경의 중요성을 강조하는 점은 긍정적이나 일정한 원칙이나 지침이 없어 이론으로서의 한계가 있음
정치경제 이론
조직환경이론 중 하나
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조직의 구조와 유형
1. 조직구조의 개념
2. 사회복지조직의 목표와 변화
3. 사회복지기관의 조직화 원리
4. 조직구조
- 기능별 구조
- 사업부제 구조
- 공식/비공식 구조
- 집권형/분권형 구조
- 라인-스태프 구조
- 위원회 구조
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