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조직구조의 재설계, ⑨ 세미나와 교육프로그램 등을 제시하고 있으며, 이 밖에 이반세비치(J. M. Ivancevich)와 매티슨 (M. T. Matteson) 루산(L. Luthans) 도 조직차원의 대처전략에 대해 언급한 바 있다.
<직장스트레스의 원인과 결과>
2) 개인차원의
스트레스 자료, 발표 유형, 스트레스(개념, 원인, 종류, 유형, 단계, 스트레스 결과, 스트레스 관리 방법, 조직차원 개인차원),
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조직 차원의 기법은 직무성과나 생산성을 극대화하기 위한 사전 관리적 성격이 강하며, 직장 내에서는 개인적으로만 스트레스원을 극복하기에는 한계가 있기 때문에 개인차원의 대처전략과 연장선상에서 밀접한 관계를 가지고서 관리되고
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전략
조직 차원의 대처전략이란 직무성과와 생산성을 극대화하기 위하여 경영자가 조직적 스트레스를 사후 관리하는 것으로 예방관리 전략과 유사한 점이 많이 내포되어 있으나 오늘날 그 중요성이 대두되고 있어 조직적 스트레스의 관리
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원인을 크게 네 가지 차원업무 과부하, 역할 갈등 및 모호성, 관계 및 소통 문제, 조직문화 및 시스템 요인으로 나누어 심층 분석하였고, 마지막으로 이들 요인 간 상호작용을 통해 스트레스가 구조화되는 양상을 살펴보았다. 그 결과 직무 스
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스트레스의 관리는 예방이나 극복을 통해 이루어진다. 사회생활을 하면서 스트레스를 피할 수 는 없지만 대처하고 예방할 수는 있다. 스트레스의 원인이 대부분 본인 스스로 만들어지는 내부적인 원인이기 때문에 스트레스를 극복하기 위해
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