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조직의 주요 구성원으로 자리잡으면서 참여적이고 협력적인 리더십에 대한 요구가 증가하고 있으며, 이는 조직 커뮤니케이션 패턴의 변화로 이어지고 있다.
조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도는 개방성, 진정성, 일관성, 그리고
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내가 속해 있는 부서의 상황 호의성을 이론인 피들러의 상황모형에 근거하여 진단해 보고 내가 속한 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보았다. 그리고 현재의 간호 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사
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위한 단순한 커뮤니케이션 보다는 명확한 상황적 커뮤니케이션이 조직 구성원들에게 효과적으로 작용해 효율적인 성과를 보이게 한다.
현재의 리더십 연구는 상황 이론에 근거하여 리더와 부하 직원, 그리고 주어진 상황들을 분석하고 대처
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조직의 보상이 적당하고, 종업원이 전문적인 사람이라면, 리더가 배려 및 지원 등을 제공할 필요가 거의 없을 것이다.
요약해 보면, 하우스의 이론은 다른 리더십이론의 개발에 도움을 줄 수 있고, 리더십이론과 동기부여이론을 연결시키는
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조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011
김숙현, 팀 중심병원의 간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003
심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로
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