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4장 진입과 계약 (Entering & Contracting)
진입(entering)과 계약 (contracting): 조직개발 과정의 첫 번째 단계
구성내용
-조직개발을 위해 조직이 안고 있는 문제 혹은 기회를 예비적으로 정의하는 것
-조직개발 실행자와 고객 조직의 구성원들간에 문
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실패는 고객 또는 실행가가 과정이 드러나는 방법에 대하여 타당하지 않은 가정들을 의미할지도 모른다.
Ⅳ. 진입과 계약에서의 개인적인 처리 문제들
진입과 계약에 있어서 앞서 논의 한 것은 활동들과 조직발전과제를 시작하는 것과 연관
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진입장벽(정치적 장벽, 문화적 장벽, 경쟁장벽)이 해외진입방식 선택에 미치는 영향에 대해 분석하였다. 해외진입방식은 소유권 및 통제, 즉 내부화 수준에 따라 여러 유형으로 구분될 수 있는데 해외진입장벽은 조직실패의 원천으로 작용해
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낮은 나라에서 수익률이 높을 것으로 기대되는 나라로 직접투자 국제자본이동적 접근
산업조직론적 접근
비교우위론적 접근
개도국 해외직접투자에 관한 이론
FDI진입방법 결정모델
5Forces Model, Diamond Model
농심의 중국진출 사례
FDI이론 산업조직론적, 국제자본이동 비교우위론적, FDI이론,국제자본이동,산업조직론적,비교우위론적,해외직접투자,FDI진입방법,농심의중국진출사례,FDI사례,
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조직진입전 사회화 (1단계)
2).조직과의 대면 (2단계)
3).조직에 정착 (3단계)
4). 교육체계
5). 인터뷰를 통해 본 한화그룹의 신입사원교육(대상적을 것)
6). 한국 외국 기업사례
Ⅲ. 결론
*참고문헌 I. 서론
II. 한화 그룹 교육 과정
1. 한
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