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좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법에 대해 정리한 자료입니다. 1장 조직에서 상사가 해야 할 일
2장 강한 상사가 되는 방법
3장 경쟁사회에서 살아남는 방법
4장 조직을 성공적으로 이끄는 방법
5장 부하직원의 의식을 높이는 방법
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직원 교육의 비밀 (CEO가 모르는) 유장현 저 | 좋은땅 | 2018.01.23 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직원교육훈련의 필요성
2. 본인이 미용 사업을 할 때 직원교육 중 어떤 부분을 중요하게 생각하는지와 방법을 어떻게 할 것인지를 본인 생각을 기술
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해야 한다. 아울러, 본인은 현재 주어진 다양한 상황들을 극복하기 위해 나의 부하직원들에게 좋은 영향력을 미치기 위한 노력으로 지금 가지고 있는 전문적 권력과 준거적 권력, 보상적 권력의 원천 원천에서 강압적 권력을 추가하고 보상적
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직원들에게 더 많은 교육을 진행하기 위해 노력하고 있다. 회사가 발전하고 경쟁에서 우위를 점하기 위해 필요한 가장 첫 번째 걸음은 적절한 직원의 채용이라고 할 수 있다. 더 좋은 직원을 채용하고 더 많은 인재를 채용하기 위해 회사에서
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직원평가를 단행하였고, 이에 우수직원을 선정하고 있었다. 즉, 강제할당법을 적용한 사례라 할 수 있는데, 강제할당법은 객관적으로 가장 우수하고 실적이 좋은 직원을 평가할 수 있다는 것에서 장점이 있다 할 것이다. 그러나 해당 직원의
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