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우리 수업에 참여해 준다면 조직의 내부 환경이 아주 바람직하게 변할 수 있을 것이라고 생각한다. 개인적 권력을 가지기 위해
☼들어가며
☼개인권력의 획득
☑ 준거적 권력
☑ 전문적 권력
☼마치며
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인간성, 도덕적 수준, 인간관계 능력 등이 있다. 준거적 권력이 높은 리더는 그의 성격특성 때문에 다른 사람들로부터 호감을 사고 존경을 받으며 이 같은 리더에 대한 호감, 존경 및 동일 시 때문에 다른 사람들에게 영향을 미치게 되는 것이
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준거적 정치학의 모색: 문승익 정치이론 논문선집」. 서울: 오름.
박광주.(2000). 국가건설과 국가.시민사회관계의 변화. 이상민 외.「21세기와 남북한정 치」. 서울: 한울.
---------.(1998). 정부개혁, 규모의 문제가 아니라 효율성이 문제이다.「동
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이 기대하는 바와 부합되기 때문에 갈등을 감소시킨다. 또한 준거적 파워는 경로구성원들 간의 일체감에, 전문적 파워는 거래상대방에 대한 신뢰에 기초하고 있기 때문에 갈 등을 감소시키며 조직구성원의 만족과 성과를 증가시키는 것으로
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납할 수 없는 행위나 기만, 거짓말과 같은 성실하지 못한 행위를 대상으로 사용된다. 준거적 권력의 경우 주위에서 존경, 감탄, 애정 등을 받아 다른 이에게 영향을 행사하는 능력으로 구성원이 리더와 일치하고자 할 때 발생한다. 보통은 존
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