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허물어지고, 조직은 되어가고 있는 것이다.
바람직한 창조적 중간간부는 단순히 창조적(創造的) 프로세스에 의해서 태어난 Middle 매니지먼트라기보다는 창조적 프로세스를 통해서 조직의 매니지먼트를 성공적으로 전환하거나 수행해 나가는
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간부들이 외화벌이 사업에서 획득한 외화의 액수 조작, 일부를 중간에서 착복, 개인의 부 축적
유형4. 국가물자의 유용-가장 빈번하게, 가장 조직적으로 일어나는 방식
※사례33(184)
만약에 내가 어느 국에 들어가 있다고 하면 내가 생존하자면
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간부진 진단
현재 한국방송종사자들을 다소 거칠게 분석해보면 아래와 같다.
① 최상층 및 중간 간부
1973년 KBS 공사화 이전에 공무원으로 출발한 인물들과 공사화 직후에 입사한 사람들이 조직의 최상층을 점유하고 있으며 이들을 보좌하여
미국 독일, 공영방송 프랑스, [공영방송, 미국 공영방송, 독일 공영방송, 프랑스 공영방송, 일본 공영방송, 한국 공영방송, 미국, 독일,,
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간부 (1~2급)
간부 특강
리더쉽
전략적 사고
Workshop
Communication
월 1회
전직원
사원 특강
팀웍 프로젝트
월 1화
5) 기본 교육
대상
교육명
내용
기간
간부 (1~2급)
간부기본교육
성과관리 시스템
조직관리
의사결정
경영전략
7월
Manager (3급)
중간간
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간부정책의 제일 원칙인데, 과연 실무적 능력은 어느 정도 비중을 간부를 선발하는데 영향을 미쳤으며, 그러한 부분은 중앙이나 지방, 핵심간부나 중간간부 등에 어떤 식으로 영향을 미쳤는지 궁금하다.
□ 전반적인 내용에 대한 본인의 평
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