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4. 문제의식 및 필요성
1) 사업 계획 배경
2) 기존 유사사업과의 차별성
3) 신청기관의 강점
5. 목표 및 평가
1) 산출목표
2) 성과목표 및 평가방법
6. 사업종료 후 지향점
1) 사업 수행으로 인한 기대 효과
2) 사업 결과의 활용 계획
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정부개입의 한계
(1) 정부구성원들의 유인(incentive)의 결핍
(2) 이해관계
(3) 제한된 정보
(4) 행정부의 독주를 제어할 견제기능의 미비
2. 공공감사가 필요한 이론적 근거와 정책과정에서 공공감사의 역할을 설명하시오(15점).
1) 공공감사가
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성과관리의 목적 및 필요성, 성과관리프로세스의 명확화, 성과계획서 및 성과평가 결과의 활용, 기관별 역할 등에 관한 근거 규정 등이 포함되어 있어야 한다. 이에 따라 정부는 2014년 이후에 사업예산 성과관리 제도법제화 및 본격 운영(전
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성과주의예산제도의 도입과 재정개혁. 서울대행정대학원. 행정논총 35(2). 95-124.
이원희. 1999. 행정의 시장지향적 운영기법에 관한 연구. 지방정부학회. 지방정부연구(3)1), 121-136.
문영세. 1995. 중기개발계획과 예산의 연계성에 관한 연구. 박사
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문제
2. 결산검사와 결산검사보고서의 문제점
3. 결산의 사업별 작성
4. 결산의 환류기능
5. 결산검사의 효과성?효율성 평가
Ⅷ. 성과평가
1. 성과측정치
2. 수익사업에 대한 평가
3. 성과주의 예산과 성과지표의 개발
Ⅸ. 결론
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정부회계제도
1) 통치시스템과 정부회계
2) 주?지방정부의 회계제도
5. 연방정부의 회계제도
1) 역사적 발전
2) 회계원칙?기준
3) 연방정부회계의 기본적 구조
4) 최근에 있어서의 개혁의 동향
Ⅷ. 정부회계제도개혁에 관한 상황모형(수정
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정부성과의 가치를 판단하게 되며, 시민과 소비자들의 심판은 공공관리자들에게 성과개선에 필요한 정보를 주게 된다.
이 레포트는 우리나라 공공영역(공공기관)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작
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성과측정이 어렵다. 공공부문의 특성상 사업운영성과의 계량화에 익숙하지 않기 때문에 상당 기관이 상과 지표 개발ㆍ선정에 대해 용역을 주고 있어(기획예산처, 1999B)비용부담이 늘어나고 있기도 하다. 따라서 이에 대한 중앙정부차원의 행
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경영평가단
3) 평가실무작업반
4) 체신청 경영평가단
Ⅶ. 공기업 경영평가의 정부투자기관
Ⅷ. 향후 공기업 경영평가의 방안
1. 전문성과 공기업의 ‘주인의식’ 제고
2. 자율과 책임의 ‘경영마인드’ 도입
Ⅸ. 결론
참고문헌
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성과 시장지향성을 높이려는 모형인 것이다.
계약예산제도는 예산관리에 계약이라는 개념을 도입하여 예산과정을 계약과정으로 정의한다. 이 모형은 중앙정부와 공급기관들 사이의 관계를 구매계약관계로 규정한다. 즉 계선기관들은 특정
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