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부여’이다. 사원들이 일을 할 수 있는 재량권을 높여주어, 의사결정을 할 수 있으며 책임감을 갖게 만드는 것이다. 상부의 지시에 따라 움직이는 것이 아닌 스스로의 주인의식을 갖고 업무를 수행하게 하면 직원들은 일을 압박하는 것이 아
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부여의 정의
Ⅹ. 동기부여의 관련요인 사례
1. 행정가의 지도성
2. 보수 및 후생
3. 승진
4. 신분보장
5. 근무조건
6. 성취감
7. 인간관계
8. 사회적 지위
9. 직무
10. 근무지
?. 동기부여의 현실적용
1. 동기부여 방식
2. 비판
참고문헌
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의욕을 제고하기 위해서는 등기요인을 충실히 해야 한다는 것이다. 직무에 대하여 종업원을 모티베이트 시키기 위해서는, 먼저 동기요인을 포함한 직무를 부여하고, 등시에 불만족요인, 즉 졸렬한 정책 감독 임금의 불만, 열악한 작업조건
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부여의 이론과 실제 l
7. 이용욱(2000), 조직구성원의 동기부여를 위한 인센티브제도의 활용방안에 관한 연구 : 금융기관 사례를 중심으로, 학위논문 연세대학교 행정대학원
8. 임성룡,「끊임없는 동기유발과 경쟁력의 원천, 교우사, 2006
9. Step
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부여 (경영자가 실제로 하는 일은 무엇인가), 시그마북스, 2011. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의
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