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지도성에 대해 알아보았다. 본론에서 말한 대로 훌륭한 지도자가 되기 위해서는 먼저 기관뿐만 아니라 그 안에 속해있는 구성원들에 대해 책임감을 가지고, 자신뿐만 아니라 기관의 구성원들을 모두 포용할 수 있어야 하며, 효과적으로 기관
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2. 행로-목표이론 (House)
⑴ 개요
① 동기기대이론(expectancy theory of motivation)에 근거를 두고 있음.
② 부하의 목표에 대한 지도자의 영향과 목표달성을 위한 행로를 강조함.
③ Evans, House, Mitchell 등에 의하여 발전.
④ 지도성 행위가 구성원과 작업
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지도성
· 기존의 지도성 비판
상황적응 이론은 그 상황에만 한정하기 때문에 폐쇄체계가 되며 이는 외부의 영향에 적절히 대처할 수 없다는 단점이 있다. 뿐만 아니라 지도자와 추종간의 거래에 초점이 맞추어져 있으며 잘하면 보상해주고
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지도자가 선택.
⑤ 협력형(jointing) : 지도자는 구성원의 한 사람으로서 논의에 참여하며, 집단이 내린 결정이 무엇이든 간에 그것을 실천하기 전에 동의함.
<지도성의 요인>
① 지도자 특성 : 가치체제, 집단 구성원에 대한 신뢰, 자신의 지
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지도자는 유능함, 관계 맺기, 인격이 필요하다. 능력면에서 실수를 했다 하더라도 사람들은 실수를 용서할 수 있지만 인격적으로 잘못된 지도자는 신뢰하지 않는다. 지도성에서 인격의 부재는 치명적이며 신뢰를 잃은 지도자는 사람들에게
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