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지도성 유형을 변화시켜 나감으로써 지도성의 효과를 극대화 시킴.
④ 상황변수로서 구성원의 성숙도만을 고려했다는 한계가 있음. 제 1 절 지도성의 개념
1. 지도성의 정의
2. 지도성 이론의 변천
제 2 절 지도자 영향력의 근원
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낮음 생산에 대한 관심 높음
<Blake과 Mouton의 관리망> 제 1 절 지도성의 개념
제 2 절 지도자 영향력의 근원
제 3 절 지도자 특성론
제 4 절 지도성 행위론
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지도성 이론에는 변혁적 지도성, 카리스마적 지도성, 문화적 지도성, 초우량 지도성, 도덕적 지도성 등이 있음
5. 목표설정이론의 일반 모델 1. 지도성의 개념
2. 지도성의 기능
3. 지도자 영향력의 근원
4. 지도성 이론의 발달
5. 목표설정
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지도성은“어떤 조직이나 집단의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 지도자가 집단 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정”이라고 정의할 수 있음 1. 지도성의 개념
2. 지도성의 기능
3. 지도자 영향력의 근원
4. 지도성 이론의 발달
5.
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지도자 영향력의 근원
1) French & Raven의 5가지 권력의 형태
2) 학자에 따른 권력 구분
제3절 리더십 특성론
1) 리더십 위인론, 특성론의 주장
2) Bass의 주장
3) Stogdill의 주장
4) Yukl의 주장
5) 리더십 특성론의
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