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정부의 관계에서
1) 지방행정계층 및 규모
2) 지방자치단체의 규모
(2) 중앙(주정부)의 지방자치 관장조직
1) 주의 중앙정부(주정부) 조직구성
2) 지방자치 관장조직
(3) 중앙(주)의 지방자치 관장기능
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정부조직의 혁신』대영문화사
최창호 저『지방자치학』삼영사
김학로 저『지방 행정의 이론고 실제』박영사
『현대시사 용어사전』동아일보사
오석홍 저『한국의 행정』경세원
이용조 저『지방재정론』대명출판사
정정목 저『지방자치
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관장이 작성, 소속장관 승인
3) 주요내용
(1) 책임운영기관 설치
(2) 책임운영기관의 예산, 인사, 운영
3. 해외의 책임운영기관 사례
1) 영국
2) 뉴질랜드
3) 캐나다
4) 미국
5) 일본
4. 책임운영기관 선정 기준
Ⅱ. 준정부기관
1. 준정
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자치부장관의 승인을 받아야 하며, 매년 2회에 거쳐 정원의 관리현황을 행정자치부장관에게 보고하도록 규정되어 있다.
2) 임용상의 문제점
5급 이상의 공무원임용시험을 중앙정부가 관장하고 있으며, 지방공무원의 중·장기적 인력을 체계
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관장한다고 규정하고, 하부조직으로서 기획관리실과 총무과, 사회복지정책실, 보건증진국, 식품군, 의정국, 약정국, 연금보험국 등을 두고 있다. 그리고 사회복지관계법령에 의하여 중앙정부와 지방자치단체의 사회복지에 관한 중요사항을
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정부패와 정부규제. 「한국행정연구」 5(4). 한국행정연구원.
한국환경정책평가연구원. (1999). 「환경분야 부패방지 대책」.
홍준현. (2000). 중앙사무의 지방이양에 있어서 차등이양제도 도입의 방향. 「한국행정학회 2000년도 하계학술대회 발
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지방자치제도론」, 서울: 삼영사, 1992.
한국지방자치학회, 「한국지방자치론」, 서울: 삼영사, 1995.
한원택, 「도시지방행정론」, 서울: 법문사, 1992.
2. 논문
강선규, "지역사회 발전 정책현성에 있어서 주민참여의 실태 분석", 석사학위 논문(성
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지방정부 혁신을 위한 새로운 패러다임
Ⅲ. 지방행정 경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을 위한 비전
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지방의회의 현주소와 의정활성화를 위한 방안의 모색-지방의회의 기관구성을 중심으로, 제2회 지방자치단체개혁박람회, 지방자치발전을 위한 기획토론회 자료집(2002년, 10월 24일 올림픽 파크텔), 63-103
심익섭/ 손경희, 지방정부의 정책결정구
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지방정부론」 서울 : 법영사 2005
김병준, 「한국지방자치론 :지방자치자치행정자치경영」서울:법문사, 2002
이달곤, 「지방정부론」서울: 박영사 2004
양현모, “지방자치단체 행정협의회 기능 활성화 방안”, 「한국행정연구원」, 2002
안용식,
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지방자치의 생산성을 높여나갈 때 그 지역구민들의 살림살이는 몰라보게 신장되어 갈 것입니다.
결 의
“變化와 革新은 선택이 아닌 生存”이라는 사고를 가지고
고정관념을 타파하여 창조적 가치를 창출하고
늘 생각하고 공부하는 공무원
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지방자치의 생산성을 높여 나갈 때 그 지역구민들의 살림살이는 몰라보게 신장되어 갈 것입니다.
결 의
“變化와 革新은 선택이 아닌 生存”이라는 사고를 가지고
고정관념을 타파하여 창조적 가치를 창출하고
늘 생각하고 공부하는 공무
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제도 구축을 지원하여, 국가 차원의 유아교육 질 향상과 공공성 강화를 도모하겠습니다. 정부 및 지방자치단체와 협력하여 유아교육 현장에 필요한 지원책 마련과 실행 과정을 모니터링하는 역할도 수행할 것입니다.
교육 연구자 및 전문가
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정부와 지방자치단체에 추가 예산 지원을 요청하고, 민간 기업의 후원도 적극 유치할 계획입니다. 청결한 작업환경 조성을 위한 인프라 구축이 필수적이기 때문입니다.
-최신 위생 지식과 기술을 습득하기 위한 전문 교육과정도 마련하고 있
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정부 부처 및 공공기관에서 행정 관리와 정책 기획 업무를 담당하며 국가 정책의 실질적인 실행을 지원할 계획입니다. 복잡한 정책 환경에서 이해관계자 조정을 원활히 수행하고, 갈등 해결과 협력 증진을 통해 정책 집행의 효율성을 극대화
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행복한 조직 구성원
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