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을 함께 지니고 있다는 것을 전제로 하고 있다. 임무수행을 언제, 어디서, 어떻게, 수행할 것인가에 대한 리더의 지시가 필요 없다는 장점이 있다. 반면에 조직의 목적을 효과적으로 달성하는 데 한계를 보일 수 있다는 단점이 있다.
-위임적
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제 1 절 리더십의 본질
* 리더십의 정의
\"조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.\"
\"주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이
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도 있는데, 이렇게 부분적으로 상충되는 결과에 대처하기 위해서는 서로 다른 다양한 기준을 채택하고, 각각의 기준들에 대해 리더의 영향을 장기적으로 조사해보는 것이 최선의 방책이라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 지시적
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리더십을 갖추어야 하는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지에 대해 살펴보았다. 참여적
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지시적 리더유형 : 문항 1, 5, 9, 14, 18 점수 합산
지원적 리더유형 : 문항 2, 8, 11, 15, 20 점수 합산
참여적 리더유형 : 문항 3, 4, 7, 12, 17 점수 합산
성취지향적 유형 : 문항 6, 10, 13, 16, 19 점수 합산
[결과해석]
구분
낮음
중간
높음
지시적 리더 유형
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