|
지식경영이 등장/ 발전하
게 되었다. 지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영기법은 아니다. 기업과 조직을 경영하는 관점에서 보면, 세상을 움직이는 힘의 원동력이 급속도로 변화하는 환경에
|
|
|
지식(personal knowledge)은 개인에게 체화되어 있거나 개인적으로 보
유하고 있는 지식이고, 조직 지식(organizational knowledge)은 개인의 출입(出
入)과는 관계없이 조직 내에 축적되어 남겨지는 지식을 말한다. 조직적 지식에는
기술, 특허, 경영기법,
|
|
|
지식경영 앞장 다시 핀 이랜드조선일보 발행일 : 2002-05-13 [경제]
알기쉬운 ERP, 신철, 미래와 경영 1999
한국 ERP협회 홈페이지 http://www.erp21.com
ERP 전략과 실천, 이동길, 대청미디어, 1999 I. 서론
II. 본론
1. 지식경영
1) 정의
2) 도입 성공사
|
|
|
지식이 올라오지 않았다. 굳이 이일이 아니더라도 바쁜 마당에 자신의 업무관련 지식을 공들여 정리할 필요가 있냐는 생각때문이었다. 이에대해 최고경영진들은 업무결과와 노하우를 올리지 않는 사람에게는 네거티브 인센티브를 적용하기
|
|
|
기법으로서 경영혁신의 종착점이 아니라 출발점이 된다.
마. 지식경영
지식경영(KM: Knowledge Management)은 기술과 지식, 정보 등의 무형자산이
기업의 부가가치 창출에 결정적인 역할을 하게 됨에 따라 새로운 경영 패러다임으
로 자리 잡고 있다.
|
|
|
지식경영
조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 보편적인 지식으로 전 구성원이 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영기법
식스 시그마
전사적인 차원에서 완벽한 품질 달성을
|
|
|
4. 경영혁신 기법의 특징
경영혁신 기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리스트 럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 리엔지니어링이 있습니다. 여러 가지 경영신기법의 특징을 살펴보면,
첫째 시대에 따
|
|
|
(BPR)
1) Business Process Reengineering (업무 프로세스 재설계)
2) 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과의 극적인 향상을 위하여 기업의 업무 프로세스를 혁신적으로 재설계하는 것 1.경영혁신이란?
2.구조조정
3.경영혁신 기법
|
|
|
지식경영을 경영혁신 기법으로 사용하기 위해 지식자산관리시스템을 만들어서 관리해야 하고 지식의 원천인 사람의 중요성을 알고 지식의 보유자인 사람관리에 더 많은 노력을 기울여야 할 것이다.
열번째, 스피드 경영을 하고 있다.
기회
|
|
|
지식경영을 이루는데 가장 기본이 된다고 생각한 것이다.
그는 GE를 경영하는데 있어서 여러 선택의 기로에서 과감한 결단을 내리는 주도적인 리더의 모습을 보여주었다. 1983년에 가정용품사업부를 없애버린 일은 그의 지도자로서의 모습을
|
|
메뉴펼치기
