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지식 경영의 성공을 바라는 것은 단지 공상에 불과한 것이다.
지식경영을 성공적으로 도입하기 위해서는 두 가지 핵심적 요소의 조화 즉, 지식공유를 위한 적절한 정보시스템의 구축과 지식공유를 활성화시키는 조직 문화가 어우러질 때만
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지식경영을 위한 도서관의 역할, 한국도서관.정보학회, 1999
박희숙, 전문도서관 평가지표 개발에 관한 연구, 이화여자대학교, 2008
신명이, 대학도서관 사서들간의 지식공유에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 전남대학교, 2006
이란주, 공공도
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공유시스템이 없었다는 사실이다.
단지 부서별로 각각의 니즈에 맞게 독자적인 정보시스템을 보유하고 있을 뿐이었다. HP `규칙도 표준도 없다.(No rule, no standardization)\'라는 고유의 캐치프레이즈를 내걸고 우선적으로 사내 부서별로 지식 경영
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지식은 회사의 또 다른 지식이며, 결국 나의 자산이라고 생각하여 모두에게 도움이 되고자 하는 인식을 가지고 있어야지 지식경영이 성공적으로 이루어 질 수 있는 것이다. 그러므로 이러한 분위기를 쇄신하기 위해 지식의 공유분위기를 주
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지식 경영을 활성화하는 기업이 HP이다. HP의 경우 건물내에 모든 칸막이를 없애고, 모든 사무실을 공개된 장소(Open space)로 운영한다. 이러한 운영 방침은 아무리 사소한 지식이나 정보라도 모든 구성원들이 공유하는 것이 필요하다는 인식 때
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지식경영을 계획, 실천해야만 지식경영이 기업 내에 조기 정착 될 수 있을 것이다. 또한 내부적인 측면에서 조직원들 대부분은 개인에 구체화 된 지식자본을 타인들과 공유하기 꺼리기 때문에 지식을 창출하거나 공유하는 사람들에게 실제적
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경영지원센터 『문화예술 기획ㆍ경영 전문인력 양성사업 사업추진 실적 및 현황 』2007년
예술경영지원센터『 문화예술 기획ㆍ경영 전문인력 양성사업 워크숍 참여 인력대상 설문결과』2007년
4. 기타
GS칼텍스 지식경영팀『GS칼텍스 지식경영
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경영과 인터넷 그리고 지식사회”.『문화예술경영: 이론과 실제』. 생각의 나무, 2002
이유재. 『서비스 마케팅』, 학현사, 2000,
이학선, “성공적인 공연기획을 위한 마케팅 전략”, 단국대 대학원 석사학위논문, 2006
이훈영, 「e-마케팅 플러스
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지식재산주요통계”, 특허청, 2005.
＿＿＿, “특허경영컨설팅”, 특허청 중소기업 특허경영지원단, 2007.11.
＿＿＿, “특허출원과 경제성장과의 관계”, 한국개발연구원, 2003.
“日 청색LED(발광다이오드)발명 소송 84억원에 화해”, 도쿄=연합, 2
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경영 실천사례
1997년 설립 이래 건설폐기물 수집 및 중간처리업을 시행하고 있는 제1장 서론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 구성
제2장 연구를 위한 이론적 고찰
제1절 벤처기업에 대한 이론적 배경
제2절
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(주)지식공유에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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(주)지식공유에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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(주)지식공유에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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(주)지식공유에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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지식시스템(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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지식경영학은 단순히 정보를 저장하거나 축적하는 것을 넘어, 지식의 창출과 활용, 공유를 통해 가치를 창출하고, 혁신을 이끄는 학문으로 주목받고 있습니다. 저는 이러한 지식경영의 가능성과 필요성을 체감하며, 이 분야의 전문성을 갖추
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경영학 석사 학위를 취득하여 전문적인 지식을 보완하고, 글로벌 비즈니스와 문화에 대한 이해를 높이는 계획입니다. 데이터 분석 및 인공지능 기술에 대한 교육과 자격증 취득을 통해 혁신적인 솔루션 개발과 의사결정에 기여할 수 있는 능
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지식경영에서는 정보를 공유하면 개인적으로 해가 될 수도 있습니다. 이에 대한 의견
38.회사의 경영상태가 좋지 않아 월급이 몇 달 밀렸다면 어떻게
39.면접관에게 꼭 하고 싶다고 생각했던 것이 있으면 말해보라
<상식적 질문>
1.
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경영인이라고 생각합니다. 구성원과의 지식공유를 통해 공동비전을 실현할 것이며 고객과의 “커뮤니케이션” 능력을 통해 새로운 시장 확보와 독보적인 입지선점에 공헌하고 싶습니다. 최종적으로 시장의 트렌드, 경쟁사, 고객을 연구한
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하여 지원하게 되었습니다.
입사 후 기본적인 업무파악을 시작으로 계획적인 시간분배를 통해 제2외국어 마스터와 MBA과정 이수를 통해 경영마인드를 갖춘 T자형 인재가 되겠습니다. 동료와의 지식공유와 팀워크 정신은 튼튼한 자사 팀 빌딩
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