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그에 맞춰 이루어 질 수 있는 것이기 때문이다.”라고 강조한다.
‘지식의 객관화’ 문제와 더불어 KT가 고민하고 있는 것은 EIP(Enterprise Information System)의 도입이다. 지식이 객관화 및 표준화가 이루어지고 난 다음, 사용자의 편의성에 맞게 구
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들 역시 자신의 생존이 위기에 처해있거나 민중들이 겪은 것과 같은 곤란함과 장벽에 부딪쳤을 때도 그러한 객관화 능력을 견지할 수 있을 지는 미지수이다. 이점에서 지식인이 반드시 객관적 존재라는 가설은 의문시된다. 어떤 때는 지식인
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지식을 창조.공유.확산하기 위한 장이 마련되어야 한다. 그러나 우리 기업의 지나친 폐쇄성과 조급성은 지식경영을 가로막는 중요한 요인이 되고 있다.
지식의 공유와 확산, 나아가 적극적인 활용을 위해서는 지식의 객관화와 조직화가 필요
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지식인과 권력(Les Intellectuels et lepouvoir)」,
〈L\'Arc Deleuze〉지
4. 피에르 빌루에, 《푸코 읽기》,나길래 역, 현대신서 2002
5. 《켈 코르》지,1975. 6.
6. Michel de Certeau, 《일상적인 것의 발명》, tome 1, 1980.
7. J. Colombel, 《푸코의 말 그리고 사물》
참고
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지식은 물론 개개인의 지식을 체계적으로 발굴하여
기업내부에 축적/ 공유하고, 이 지식을 기업 경쟁력 제고를 위해 활용해야 함
지식경영의 이론적 배경:
지식경영의 정의 지식창조경영이란 쉽게 외재화, 객관화 시킬 수 없는 암묵적
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