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경영혁신 로드맵
http://orange8272.blog.me/80008043949?Redirect=Log
네이버 백과사전, 제너럴일렉트릭, http://100.naver.com/100.nhn?docid=137372
Wikipedia, House of Quality http://en.wikipedia.org/wiki/House_of_Quality
KT 홈페이지, http://www.kt.com/
삼송 홈페이지, http://www.samsong.co.kr/
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경영을 지속적으로 추진할 수 있는 방법을 지속적으로 만들어 내고 있는 것이다. 1. 사전준비를 꼼꼼히 진행한다.
2. 지식경영 도입에 따른 문화와 프로세스의 변화가 선행되어야 한다.
3. 전사공통적인 부분부터 단계적으로 KMS를 구
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경영(허와실 그리고 우리의 나아갈 바) / 백재욱 / 自由 아카데미 / 658.562 백72시 1. 잭 웰치(Jack Welch)
2. 6시그마의 정의
3. 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 비교
4. 6시그마 성공 요인
5. 6시그마 성공사례
6. 6시그마의 문제점
7.
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통신 시장
②글로벌 경쟁의 물결
③민영화에 대비한 체질 변화
④달라진 고객
⑤경쟁력을 좌우하는 개방적 파트너십
(4)KT기업문화 혁신을 위한 작업과정
①프로젝트의 첫 걸음-사내외 프로젝트 팀구성
②프로젝트 프로세스와
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경영환경에 적절히 대응해나가야 할 것이다.
<참고 자료>
www.kt.co.kr
www.oracle.com
www.dt.co.kr
www.donga.com
www.seoul.co.kr
www.hankyung.com
KT ERP Story - KT ERP프로젝트 추진팀, KT문화재단, 2005
품질경영론 - 김연성 외, 박영사, 2004
ERP (Project)의 기술적 관점
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교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시그마 비전과 목표24
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변화경영연구소 - 구본영 연구원 칼럼 (2008.09.14)
* 월간조선 전략기획실 - 김민구 인턴기자 (2007.03.22)
* 오토데일리 - 이상원 기자 (2007.07.26)
* 싱글 PPM 추진본부(품질혁신) - 진성학 (2008.07.15)
* 경영대전 블로그 - kmh8400 (2006.03.13)
* 지식경영 블로
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기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고문헌>
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경영혁신 차원에서 노력을 지속해야 한다.
참 고 문 헌
조광행, {고객만족경영 왜 실패할까}, 들녘미디어, 2000
윤세남, {서비스 전략의 7가지 비밀}, 한올출판사, 2004
박명호, 조형지, {고객만족 개념의 재정립}, [한국마케팅저널]
노순규, “고객
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경영화 전략
1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력을 활용
3. 행정의 성과 향상을 위한 제도개혁
4. 행정서비스의 품질 경영 도모
5. 성과향상과 품질경영을 위한 공통기반 구축
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경영관리 시스템이 회사의 전략 목표 달성에 실질적인 도움이 되도록 하겠습니다.
지속적인 자기개발과 역량 강화를 통해 변화하는 산업 환경과 경영 트렌드에 능동적으로 대응하겠습니다. 신기술과 경영기법을 꾸준히 연구하며 KG스틸의 경
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프로세스혁신(Process Innovation, PI)과 일하는 방식을 변화시켜 경영노하우를 배우는데 시간과 열정을 아끼지 않겠습니다. 저는 기업이 가장 필요로 하는 것은 충분한 일감을 확보하는 것이라고 생각합니다. BHI안에서 대단위로 일괄 발주하던 설
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품질 향상을 도모합니다. 1. 지원 직무에 대한 지원동기 및 본인만의 강점을 설명해 주십시오
2. 본인 성격의 장점과 단점을 각각 1가지씩 기술해 주십시오.
3. 살아오면서 힘들었던 경험에 대해 간략히 쓰고, 이를 극복하기 위해 어떠한
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변화하는 제조업 환경과 IT 기술 트렌드를 꾸준히 연구하고, 최신 지식을 업무에 적극 반영하여 회사 경쟁력 강화에 힘쓸 것입니다. 또한, 후배 양성과 조직 내 지식 공유에도 앞장서, KG스틸이 장기적으로 기술과 경영 모두에서 선도적 위치를
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경영관리 IT 전문가로 성장하겠습니다. 최신 IT 트렌드와 제조업 환경 변화를 꾸준히 연구하며 회사 발전에 기여할 수 있는 혁신적 아이디어와 솔루션을 발굴하겠습니다. 또한, 후배 양성과 지식 공유에 앞장서, KG스틸 내부 역량 강화를 위해
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