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지식경영을 촉진하고 지원하도록 한다.
모든 지식자산의 성과를 측정하고 그것들을 조직의 사명과 목표를 달성하는 부분으로서 구축 활용 갱신 관리되는 자본화 자산으로써 내부적으로 밝힌다.
지적자본관리와 지식경영에 대한 관심과 이
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지적자본은 기업이 시장에서 그 스스로 차별화하기 위해 이용하는 명성 혹은 이미지를 창출하는데 매우 중요하다. 아래의 그림은 비전, 전략, 그리고 지적자본의 일치를 위한 사고의 흐름(flow of thought)을 보여주고 있다. 지식기업의 지적
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지식들을 일컬어 구조적 자본이라고 한다.
지적자본을 측정하라
"무엇이고 측정하게 되면 그것은 향상된다. 측정하지 않으면 가치가 생기지 않는다." 이 분야 의 세계적 권위자인 하버드 경영대학원 카프란 (B.S. Kaplan) 교수의 말이다.
지적
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지식, 경험, 고객관계 등 많은 지적 자본들이 인력의 퇴출과 함께 조직 외부로 유출될 수 있다. 더욱이 우리 나라는 그 동안 순환보직제를 통해 특정 분야의 전문가가 아니라 여러 분야에 두루 능통한 일반가를 양성하여 왔다. 하지만 이제 사
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활동
지적자본창출
인적자원활용기본에 충실한 창조적 전문인력 양성
경영프로세스 개혁피드백 시스템 정착목표
고객만족철저한 고객만족 경영추구 1. 기업환경의 변화
2. 대응방안으로서의 학습조직
3. 학습조직 사례연구
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