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특징
3. 중소기업의 기업가치를 극대화시키기 위해 필요한 방안
1) 중소기업 인적자원개발
2) 지식창출경영
3) 중소기업 CEO 역할
4) 제휴를 통한 기업가치 극대화
5) 외부자금 활용
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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경영연구, 고려대학교 기업경영연구소, pp. 51-77.
최종인, 김인수(1997), 의사소통의 형태와 집단창의성간의 실증적 연구, 인사관리연구, 한국인사관리학회
최종인(1997), 조직적 지식창출의 과정: Nonaka의 동태적 학습이론을 중심으로, 경영연구,
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지식자산 개념
2.2 지식사회와 지식조직
2.3 지식자산과 회계혁명
2.4 지식자산의 구성 및 가치기반
3. 국가출연연구조직의 지식자산 모델 사례분석
3.1 국가출연연구개발활동의 특징
3.2 연구조직의 지식자산 모델
3.3 가치창출 메커니즘
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지식 창조 경영 기업으로의 성장이 그 과제라 하겠다.
III. 결 론
본 사례 연구에서는 지식 경영 기업으로서의 성공 사례로 LG CNS 노력을 경영학적 관점에서 살펴보았다. 요약하면, 지식경영의 기본 개념을 설명하는 지식창출의 나선형과정을
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Argyris, C. (1997). Double loop learning in organizations. Harvard Business Review, September-October 1977, 115-125. Ⅰ. 서론
II. 본론
1. 노나카 『지식창조기업』
2. 피터 센게 『제 5경영』
3. 노나카와 센게의 관점 비교
III. 결론
참고문헌
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창출된 지식은 예술경영 발전의 밑거름이 될 수 있을 것이다.
본 논문은 기업에서 지식경영의 학습방법으로 효과를 인정받고 있는 CoP를 문화예술 분야에서 적용한 사례 중 하나인 예술경영지원센터의 CoP를 살펴보고 문제점을 점검해보는 동
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경영혁신 경험 수준
명확한
목표
CRM KPI 활용도, CRM 목표 인지도
CRM 목표의 구체성, 이해도, 공유수준
부서간
협업
부서간 CRM 회의빈도, TFT 구성원 다양성 지수
부서간 이해도, 업무지원 신속성, 의사소통 수준
고객
지향적
파트너십
벤더/파트
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지식경영을 계획, 실천해야만 지식경영이 기업 내에 조기 정착 될 수 있을 것이다. 또한 내부적인 측면에서 조직원들 대부분은 개인에 구체화 된 지식자본을 타인들과 공유하기 꺼리기 때문에 지식을 창출하거나 공유하는 사람들에게 실제적
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창출하는 것보다 기업의 입장에서 이익이 더 많이 나기 때문이다. 현재 우리나라의 경우 급격하게 금융환경변화와 금리자유화 및 금융개방화에 따라 이제 본격적인 글로벌 마케팅 시대가 열리고 있다. 아울러 인터넷을 활용한 정보통신분야
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창출한다. 따라서 브랜드 경쟁력을 제고하기 위한 노력을 계속해야 한다.”라고 말한 바 있다.(박천규, 2005)
이제 한국 기업 경영자들도 브랜드가 기업 성과의 결과 변수인 동시에 원인 변수라는 사실을 주지할 필요가 있다. 특히, 브랜드가 장
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(사)한국지식경영연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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경영관리 직원으로서 관련 지식과 역량을 배양하기 위해 매년 15권 이상의 경영 및 직무관련 서적을 읽고 학습하겠습니다. 기회가 되면 학습 소모임 또는 독서클럽을 만들고 조직 내 학습 네트워킹을 형성하여 관리지식 창출 및 공유, 확산에
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지식경영학은 단순히 정보를 저장하거나 축적하는 것을 넘어, 지식의 창출과 활용, 공유를 통해 가치를 창출하고, 혁신을 이끄는 학문으로 주목받고 있습니다. 저는 이러한 지식경영의 가능성과 필요성을 체감하며, 이 분야의 전문성을 갖추
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지식을 쌓기 위해 인사 또는 총무 관련 자격증을 추가로 취득하여 전문성을 높이겠습니다.
5년 차에는 경영지원 분야의 전문가로 성장하여 팀 내에서 중추적인 역할을 담당하고 싶습니다. 단순 업무 수행을 넘어 부서 간 협업을 촉진하고 조
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경영하였습니다. 따라서 다양한 관점에서 기획안을 마련하고, 새로운 아이디어를 창출하여 접목 시킬 수 있습니다. 또한 보강해나가야 할 업무디테일과 지식 등을 기록해서 체계화하고 있습니다. 한 분야의 담당자를 벗어나 현재의 기회와
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경영공학의 지식과 기술을 실제 기업 환경에서 응용하고, 더 나아가 사회적 가치를 창출하는 데 기여할 것입니다.
또한, 졸업 후에는 지속적인 자기계발을 통해 전문성을 더욱 깊이 있게 다질 것이며, 글로벌 시장에서도 인정받을 수 있는 시
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