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지식경영과 지식관리시스템
지식경영의 두가지 관점
지식기반 경영
Knowledge-Based Management
지식관리
Management of Knowledge
지식경영의 세가지 범주
지식경영
(Knowledge Management)
지식자원관리
(Knowledge Resource Management)
지식환경관리
(Kn
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Knowledge Management
한국전자통신연구원
1. 지식경영이란?
지식경영의 개념
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-조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로
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지식 경영 시스템 정착단계까지 마무리하였고, RBKW(Role Based Knowledge Workplace : 업무프로세스 지원시스템), Extended KM(지식 경영시스템을 활용대상을 기업의 외부고객과 협력사까지 확대하여 축적지식을 활용하는데 목적이 있는 확장된 KM)을 완성
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지식관리에 직접적으로 영향을 줄 수 있다고 생각된다. 지식관리의 목적이 조직의 발전을 가져 오기 위한 것이므로 조직의 발전을 추구하는 조직몰입은 자연스럽게 지식관리로 이어질 것으로 보인다.
지식관리의 혁신적이고 창의적이고 지
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ion)란 발견과 실험을 통한 지식의 창출을 의미한다. 성문화(codification)란 암묵지를 다른 사람들이 이해할 수 있고 접근 가능한 문서, 매뉴얼, 그리고 공식과 같은 형태로 명확하게 표현한 것이다.
지식공유 : 지식공유(knowledge sharing)란 조직의
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지식경영. 제2회 지식경영학회 학술심포지엄 발표논문집.
Andrews, K. M. & Delahaye, B. l.(2003). Influences On Knowledge Process in Organization Learing: The Psychosocial Filter. Journal of Management Studies. 37(6): 797-810.
Barber, B.(1983). The Logic and Limits of Trust. New York: Willy.
Bhatta
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knowledge in high technology milieux : learning vs. collective learning processes", Regional Studies, 33(4), 1999, pp. 353 366.
Coleman, J., "Social capital in the creation of human capita", American Journal of Sociology 45, 1998, pp. 95 120.
Dijk, M. & Rabellotti, R., Enterprise Clusters and networ
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지식기반경제 및 지역혁신체제의 이론적 배경 3
제1절 지식기반경제의 개념 3
제2절 지역혁신체제의 개념 및 특성 4
제3장 지역혁신체제 구축모형과 중소기업의 경영환경 변화 7
제1절 지역혁신체제의 기본모형의 핵심 요소 7
제2절
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지식(factual knowledge)기억을 측정하는 것으로 끝났기 때문에 태권도 지도자로서 지녀야 할 '고등정신기능(higher mental process)'을 평가하는 것과는 부합되지 않는 것 같다. 앞으로 평가전문가들의 자문이나 도움이 필요하다고 생각된다.
둘째, 태권
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Knowledge bases and regional innovation systems: comparing nordic clusters, Research Policy, 34(8). 1173-1190.
Ap, J.(1990). Resident's perceptions research on the social impacts of tourism, Annals of Tourism Research, 17, 610-615.
Becker, G.(1965). Human Capital. New York: Columbia University Press
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지식 및 기술(Knowledge - Skill) ? 재단의 지원 직무를 수행함에 있어 필요한 핵심 지식(knowledge)과 기술(Skill)이 무엇인지 기술하고, 이러한 지식과 기술을 보유하게 된 경력 또는 경험을 기술해주십시오.
3.직무수행을 위한 태도 (Attitude) ? 재단의
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지식(Knowledge)과 기술(Skill)에 초점을 두고 작성해 주시기 바랍니다. 전문성 향상을 위해 투입한 시간과 학습 방법, 습득한 지식과 기술을 실제로 적용해 본 사례 등이 잘 드러나도록 작성해 주시기 바랍니다.
기업에서 용적률이나 건폐율과 같
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지식 및 기술 (Knowledge & SKill) - 본인이 보유하고 있는 재단 직무를 수행함에 있어 필요한 핵심 지식(knowledge) 및 기술(Skill)이 무엇인지 기술하고, 해당 지식과 기술을 보유하게 된 경력 또는 경험을 기술하세요. (200자 이상, 500자 이내)
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지식(Knowledge)과 용기(Courage)그리고 도전정신(Challenge)을 갖춘 인재라는 것입니다. 또한 조직문화에서도 주변과 조화를 도모하며 함께 융화할 수 있는 인재로서 조직에 활력을 불어넣을 수 있는 인재라고도 감히 말씀드릴 수 있습니다.
그러므
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지식 및 기술 (Knowledge & Skill)
- 본인이 보유하고 있는 진흥원 직무를 수행함에 있어 필요한 핵심 지식(knowledge) 및 기술(Skill)이 무엇인지 기술하고, 해당 지식과 기술을 보유하게 된 경력 또는 경험을 기술하세요.
3. 직무수행을 위한 태도 (At
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